Page 9 - Portifolio - Allenatore Soluções em Gestão

Entre em contato conosco para conhecer mais sobre nosso desempenho operacional e nossas abordagens
de recuperação de valor.

Nossos serviços Terceirização de auditoria interna − A ALLENATORE Soluções em Gestão investiu no
desenvolvimento de metodologia, ferramentas tecnológicas e bases de conhecimento para oferecer
serviços de auditoria interna que possam otimizar os resultados das empresas.

Apoio à auditoria interna − Trabalhamos com o cliente tanto no desenvolvimento e na implementação de
um departamento de auditoria interna, quanto no apoio à tarefa específica de departamentos já em
operação nas empresas.
Avaliação da estrutura de controles internos − Nossos profissionais têm experiência na revisão de sistemas
de controles internos das empresas, avaliando suas vulnerabilidades e riscos decorrentes. O objetivo é
minimizar esses riscos sem perder de vista uma adequada relação custo/benefício.

Análise dos riscos de negócios − A avaliação feita por nossa equipe procura detectar se existem riscos que
possam prejudicar o cumprimento das metas da empresa. Para isso, utilizamos ferramentas metodológicas
e informáticas que facilitam e agilizam a análise e elaboração de conclusões.

Revisão de processos operacionais − Avaliamos os processos operacionais com o objetivo de aperfeiçoar
a realização de negócios, enfatizando aspectos relacionados com o controle, a qualidade e os custos, além
de analisar o ciclo de vida desses processos.

Auditoria de receitas − Consiste em resguardar os processos relacionados com receitas da companhia.
Permite identificar pontos de controle e de perdas, gerando instâncias de reincorporação dessas perdas,
tanto em processos manuais, parcialmente automatizados ou automatizados.

Análise estratégica de custos − Ajudamos a compreender o que gera custos na empresa e, utilizando esta
informação, sugerimos opções para reduzir gastos desnecessários, incrementar a produtividade e alcançar
as metas de rentabilidade do negócio.
Apoio à implementação de estratégias corporativas − Com o desenho e a implementação de ferramentas,
a empresa poderá traduzir e transmitir sua estratégia de médio, curto e longo prazos. Isto é possível graças
à identificação dos aspectos críticos do negócio e o desenvolvimento de indicadores para medir esses
aspectos. A ferramenta permite dividir os temas estratégicos em quatro perspectivas: financeira, clientes
ou mercados, processos internos e aprendizagem e crescimento − também denominados Recursos
Humanos e Sistemas de Informação.

Gestão de mudança − Atuamos em reengenharia de processos, assistência na planificação financeira,
avaliação do valor das empresas, elaboração e avaliação de projetos de investimentos, diagnósticos
organizacionais que permitam mudanças no curto e no médio prazos e avaliação e desenho de sistemas
de informação gerenciais.

CONSULTORIA EM FINANÇAS CORPORATRIVAS E NA GESTÃO DE CUSTOS

Este serviço objetiva a avaliação sistemática e continuada do negócio da empresa, no sentido de conhecer
a realidade das informações financeiras corporativas, para a tomada de decisão, além de criar uma
estrutura operacional para geração de subsídios para o bom gerenciamento dos recursos utilizados nas
operações.

Complementarmente, os serviços de Consultoria Financeira envolvem todos os processos necessários à
identificação e tratamento das diversas anormalidades que os processos e atividades da empresa-cliente
apresentem, com a oferta de soluções que consideram a disponibilidade de recursos e a capacidade de
gestão disponível.