Page 20 - مقرر التخطيط السياحي (1)
P. 20
وهناك عدة عوامل من شأنها أن تسبب فشل التخطيط ،وهي تتجسد بما يأتي:
أ ـ عدم شمولية التخطيط :كأن يجري مثلاً التخطيط لنشاط معين من دون التخطيط لنشاط خر مرتبط به ارتباطاً
وثيقاً.
ب ـ نقص المعلومات أو عدم دقتها :فالتخطيط السليم يرتكز على معلومات دقيقة للأوضاع القائمة ،وكل خلل في
هذه المعلومات يؤدي بالنتيجة إلى فشل الخطة.
ج ـ عدم كفاءة الأجهزة التنفيذية :لعدم التمتع بالكفاءات اللازمة لتنفيذ الخطة ،ويرجع ذلك أساساً إلى الافتقار
إلى التدريب التقني والعلمي اللازم لتنفيذ الخطة من قبل العاملين المعنيين.
د ـ عدم التفاعل مع الخطة :حيث إن خطة العمل الجديدة تعني اقتلاع نمط العمل الذي كان قائماً واستبدال نمط
عمل جديد به ،وهو ما يؤدي إلى التصادم بين القديم والجديد ،لعدم الاقتناع بالأساليب الجديدة ،ولأن المصالج
الخاصة تتطلب ذلك.
-8معوقات التخطيط:
معوقات ناتجة عن المسؤولين
عدم الالتزام بالتخطيط :حيث يوجد هناك اهتمام بالتخطيط ،ولكن أغلب المسؤولين عن تطبيقه
مشغولون بحل المشكلات اليوم ،دون الالتفات إلى المستقبل واستغلال الموارد المتاحة لتحقيق
الأهداف البعيدة .بالرغم من وضع التخطيط لية للعمل عليها داخل العمل ،إلا أنه لم يصل إلى
درجة إلزامية كبيرة للأفراد داخل المشروع.
الاعتماد على الخبرة :حيث يتم الاعتماد على الخبرة فقط في وضع التخطيط والتركيز عليها،
مع إهمال باقي العناصر المهمة التي تساعد في تخطي ٍط ناجج.
مقاومة التغيير :لأن التخطيط يعتمد على التغيير داخل بيئة العمل ،فلا بد من إحداث تغيي ٍر ما
يؤدي إلى تغيير نمط العمل ،أو سلوك روتيني متبع ،ولكن هناك أشخاصاً يقاومون التغيير ولا
يفضلونه.
معوقات ناتجة عن الخطة
صعوبة الحصول على معلوما ٍت دقيقة :وذلك لأن عملية التنبؤ بالمستقبل والتغييرات التي قد
تحدث فيه عملية ليست سهلة ،فلا يمكن التنبؤ بجميع التغييرات هذه إلا عند اتباع وسائل تنبؤ
دقيقة ،تساهم في توقع التغييرات التي ستحدث بشك ٍل أكثر دق ٍة.
20
