Page 28 - كتاب إدارة الأزمات ا
P. 28
-11تدريب الموظفين والمدراء على كيفية مواجهة الأزمات وحل المشكلات
الإدارية بكل فن ومهارة وحكمة إدارية .
-11وضع خطة لإمتصاص الأزمات ولحل المشكلات وللتخفيف من حدة
وأثارالأزمات والعمل على إعادة البناء وإعادة الهيكلة والتجديد مع الإستفادة
من تجارب وأخطاء الماضى لكى لاتتكرر نفس الأخطاء .
-12معالجة الآثار السلبية للأزمة وإتخاذ نظام حماية قوية للوقاية من الأزمات .
-13تشكيل لجنة عمل خاصة وطارئة لتبحث كل المقومات الخاصة بالأزمة
وتتكون من أفضل المدراء والموظفين الماهرين والقادرين على التفكير بطرق
إبداعية جديدة وذلك بالتعاون مع الموظفين المختصين فى إدارة الأزمات .
-14التقليل من شأن الأزمات أمام الأخرين وذلك بعد السيطرة عليها والتخفيف من
تأثير الأزمات والتصدى للأثار السلبية للأزمات .
-15تثبيت قرارات معينة وإعلان قوانين واضحة ومحددة والعمل على إتباعها
والتحذير من مخالفتها فى كل الإدارات .
-16تحديد الوظائف وتقسيم الأدوار تقسيما إدارياً واضحا مع تشكيل لجنة للمراقبة
والإشراف وإتخاذ نظام عقوبات للمخالفات المقصودة والمتعمدة .
-17وضع نظام حوافز للمتعاونين على شكل زيادة المرتبات لهم وإتباع نظام
الترقيات الوظيفية للمخلصين والجادين فى عملهم .
-18تحديد مدة زمنية للسيطرة على الأحداث والأمور .
- 28 -
