Page 83 - كتاب إدارة الأزمات ا
P. 83

‫المسئول عن إدارة قسم الأزمات مبدعاً وصبوراً وقوياً وشجاعاً ومبادراً وعالماً‬
   ‫بالحكم الإدارية ومقاصد الأمور والقوانين واللوائح والأنظمة الخارجية والداخلية ‪.‬‬

                 ‫هدف التوجية الإدارى والقيادى الصادر من مدير إدارة الأزمات ‪:‬‬
‫يبين العديد من علماء وكتاب ومختصي علم الإدارة أن التوجية الإدارى الصادر‬
‫من مدير إدارة الأزمات يعتبر كوظيفة إدارية تهدف إلى تنفيذ الأعمال المخطط لها‬
‫تنفيذاً صحيحاً والوصول إلى الهدف المنشود فى المنظمة بأحسن كفاية ممكنة‬
‫وبأسرع الطرق المؤدية إلى الحل المناسب وبأقل وقت ممكن وبأقل تكلفة ممكنة‬

                                                ‫وبأكثر جهد يمكن بذلة وتحقيقة ‪.‬‬
‫وبالتالى نرى أن الوظيفة التوجيهية هى وظيفة دائمة ومستمرة طالما هناك أداء فى‬
‫المنظمة ومشاكل وأزمات حاصلة كما أن هذة الوظيفة تتطلب قدراً كبيراً من التفكير‬
‫والإبتكار ومعرفة قدرات الأفراد وإمكانيات العاملين معهم والمداخل الصحيحة‬
‫لتوجيههم بما يتناسب مع المواقف المختلفة فهى وظيفة تتم بالإتصال بين طرفين‬
‫أحدهما فى مستوى تنظيمى أعلى من الطرف الأخر ويحدد كلا الطرفين وآلية إتصال‬
‫بين الطرفين الإدارة المختصة بحل المشكلات والقضاء على الأزمات الإقتصادية‬
‫والمالية والإدارية كما أنة من الأساسيات التى يجب يعلمها المدراء والموظفين هو أن‬
‫إدارة الأزمات صادقة وغير ماكرة تعمل ليلا ونهارا لصالح الإدارات وللرقى‬
‫بمستوى الشركات والمنظمات كما مدير إدارة الأزمات قد يكون مديرا مستقلا‬

                                         ‫‪- 83 -‬‬
   78   79   80   81   82   83   84   85   86   87   88