Page 141 - PIMS_Corporate Standard
P. 141
M3.1.1 บทบ�ทผู้บริห�รระดับสูง
องค์กรต้องกำ�หนด / ทบทวน วิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กร ให้มีก�รใช้คว�มคิดสร�งสรรค์และก�รจัดก�รนวัตกรรมเป็นหลักก�รสำ�คัญ
้
พื้นฐ�นในก�รขับเคลื่อนองค์กรสู่คว�มยั่งยืน โดยควรคำ�นึงถึง
M3.1.1.1 ก�รรับมอบนโยบ�ยด้�นก�รส่งเสริมก�รใช้คว�มคิดสร�งสรรค์และก�รจัดก�รนวัตกรรมจ�กคณะกรรมก�รบริษัท นำ�ม�ปฏิบัต ิ
้
ื
ู
ผ่�นก�รปฏิบัติตนเป็นต้นแบบ (Role Model) ของผู้บริห�รระดับสูง และส่อส�รนโยบ�ยดังกล่�วแก่ผ้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำ�คัญ
ทั้งภ�ยในและภ�ยนอกองค์กรได้รับรู้ เข้�ใจ และนำ�ไปปฏิบัติในทิศท�งเดียวกันอย่�งเป็นระบบ
M3.1.1.2 ก�รกำ�หนดตัวชี้วัด (KPI) และเป้�หม�ยด้�นก�รเงินและไม่ใช่ก�รเงิน ทั้งระดับผลผลิต (Output) และผลลัพธ์ (Outcome)
ในก�รใช้คว�มคิดสร�งสรรค์และก�รจัดก�รนวัตกรรมทั้งระดับองค์กร ส�ยง�น ฝ�ยง�น และตัวบุคคล เพื่อสะท้อน
่
้
คว�มสำ�เร็จในก�รบรรลุต�มวิสัยทัศน์และพันธกิจที่กำ�หนด รวมทั้งดำ�เนินก�รติดต�มและประเมินผลอย่�งสมำ�เสมอ
่
อย่�งน้อยเป็นร�ยไตรม�ส
M3.1.2 บทบ�ทคณะกรรมก�รและคณะทำ�ง�นด้�นนวัตกรรม
้
ุ
องค์กรต้องกำ�หนดให้มีคณะกรรมก�รด้�นนวัตกรรมระดับองค์กร เพื่อผลักดันก�รใช้คว�มคิดสร�งสรรค์และม่งเน้นนวัตกรรมระดับองค์กร
้
ทำ�หน�ที่กำ�กับนโยบ�ยด้�นคว�มคิดสร�งสรรค์และก�รจัดก�รนวัตกรรม กำ�หนดให้มีแผนแม่บทก�รจัดก�รนวัตกรรม และติดต�ม
้
ิ
ี
ั
ำ
้
้
่
ิ
ผลก�รดำ�เนนง�นต�มแผนแมบทฯ ก�กบก�รดำ�เนนง�นให้เป็นไปต�มเป้�หม�ย รวมทังตองก�หนดให้มคณะทำ�ง�นด้�นนวตกรรม
ำ
ั
ในทุกระดับ / ทุกกระบวนก�รทำ�ง�นที่สำ�คัญ ทำ�หน้�ที่กำ�กับให้ผลก�รดำ�เนินง�นของแต่ละหน่วยง�นเป็นไปต�มเป้�หม�ย แล้วนำ�เสนอผล
แก่คณะกรรมก�รฯ ระดับองค์กร โดยควรคำ�นึงถึง
M3.1.2.1 ก�รจัดทำ�กฎบัตรซึ่งระบุอำ�น�จหน้�ที่ของคณะกรรมก�รด้�นนวัตกรรมระดับองค์กร อย่�งเป็นล�ยลักษณ์อักษร เผยแพร่ให้
พนักง�นรับรู้ทั่วทั้งองค์กร ครอบคลุมอย่�งน้อย อ�ทิ ก�รกำ�หนดและกำ�กับก�รดำ�เนินง�นต�มนโยบ�ยด้�นก�รใช้คว�มคิด
ั
สร�งสรรค์และนวตกรรมขององค์กร, ก�รส่งเสรม สนบสนน พัฒน� ยกระดับก�รจัดก�รนวตกรรม, ก�รจัดให้มและ
ิ
ุ
ั
ี
้
ั
ู
ให้คว�มเห็นชอบแผนแม่บทก�รจัดก�รคว�มร้และนวัตกรรมระยะย�วและประจำ�ปี, ก�รติดต�มผลก�รดำ�เนินง�น
ต�มแผนแม่บทฯ อย่�งน้อยร�ยไตรม�ส
141
