Page 142 - PIMS_Corporate Standard

M3.1.2.2 ก�รกำ�หนดคณะทำ�ง�น / หน่วยง�น ในระดับองค์กร ระดับส�ยง�น ระดับฝ่�ย หรือระดับหน่วยง�นภ�ยในองค์กร
อย่�งครบถ้วน ให้มีบทบ�ทหน�ที่สำ�คัญ อ�ทิ ก�รส่งเสริม สนับสนุน และกระต้น ให้หน่วยง�นต�งๆ ขององค์กร
ุ
่
้
ใช้คว�มคิดสร�งสรรค์และบริห�รจัดก�รนวัตกรรมได้ต�มนโยบ�ย แผนแม่บทฯ และแผนปฏิบัติก�รประจำ�ปีอย่�งมีประสิทธิผล,
้
ก�รติดต�มและร�ยง�นผลก�รดำ�เนินง�นต�มแผนแม่บทฯ และแผนปฏิบัติก�รประจำ�ปีแก่ผู้บริห�รและคณะกรรมก�ร
ด้�นนวัตกรรมขององค์กรอย่�งสม่ำ�เสมออย่�งน้อยเป็นร�ยไตรม�ส
M3.1.3 ค่�นิยมและเสริมสร้�งวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นคว�มคิดสร้�งสรรค์และนวัตกรรม
องค์กรต้องกำ�หนดค่�นิยมที่มุ่งเสริมสร้�งให้เกิดพฤติกรรมที่มุ่งเน้นก�รใช้คว�มคิดสร้�งสรรค์และก�รจัดก�รนวัตกรรมอย่�งชัดเจน ผลักดัน
ให้เกิดค่�นิยมดังกล่�วต�มเป้�หม�ย โดยจัดทำ�และดำ�เนินก�รต�มแผนเสริมสร้�งค่�นิยมทั้งระยะย�วและประจำ�ปี จนได้รับก�รยอมรับ
จ�กผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภ�ยในและภ�ยนอกว่�เป็นองค์กรที่มีคว�มแข็งแกร่งต�มค่�นิยมที่กำ�หนด โดยคำ�นึงถึง
ิ
้
ิ
้
ุ
่
่
ั
M3.1.3.1 ก�รสือส�รค�นยมที่มงเสริมสร�งพฤตกรรมก�รใช้คว�มคิดสร�งสรรค์และก�รจัดก�รนวตกรรมแกผูมีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภ�ยใน
้
่
่
และภ�ยนอกทุกกลุ่ม ให้รับรู้ เข้�ใจ และนำ�ไปดำ�เนินก�รจนเกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรในอน�คต
M3.1.3.2 ก�รจัดทำ�และดำ�เนินก�รต�มแผนเสริมสร�งค�นิยมทั้งระยะย�ว และประจำ�ปี เพื่อผนวกค�นิยมเข�เป็นส่วนหน่งของ
ึ
้
้
่
่
กระบวนก�รใช้คว�มคิดสร�งสรรค์ และก�รจัดก�รนวัตกรรม อ�ทิ ก�รพัฒน�ผลิตภัณฑ์และบริก�ร / ระบบง�น /
้
กระบวนก�รปฏิบัติง�น / สภ�พแวดล้อมก�รปฏิบัติง�น / วัฒนธรรมองค์กร และ ก�รนำ�องค์กรของผู้บริห�รระดับสูง
ู
่
่
M3.1.3.3 ก�รสำ�รวจก�รยอมรับจ�กผ้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภ�ยในและภ�ยนอกอย�งครบถ้วน โดยผลสำ�รวจพบว�บุคล�กรขององค์กร
มีพฤติกรรมต�มค่�นิยมที่กำ�หนด
M3.2 กลยุทธ์ด้�นนวัตกรรม
่
องค์กรต้องว�งกลยุทธ์ด้�นนวัตกรรมและถ�ยทอดไปสู่ก�รปฏิบัติ โดยมีก�รจัดทำ�เป็นแผนแม่บทก�รจัดก�รนวัตกรรมทั้งระยะสั้นและระยะย�ว
มีก�รกำ�หนดเป้�ประสงค์ทั้งด้�นก�รเงินและไม่ใช่ก�รเงิน มีก�รกำ�หนดแนวท�งจัดสรรทรัพย�กรที่เพียงพอในกระบวนก�รพัฒน�นวัตกรรม รวมทั้ง
มีก�รติดต�มผลก�รดำ�เนินง�นให้เป็นไปต�มเป้�หม�ย
M3.2.1 ก�รว�งกลยุทธ์ด้�นนวัตกรรม
้
้
องค์กรต้องว�งกลยุทธ์ด�นนวัตกรรมให้สอดคล้องและสนับสนุนทิศท�งกลยุทธ์และเป�หม�ยในก�รดำ�เนินธุรกิจขององค์กร แล้วจึงจัดทำ� /
ี
้
ทบทวน แผนแม่บทก�รจัดก�รนวัตกรรมท้งระยะส้นและระยะย�ว ท่สอดคล้องต�มวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป�หม�ยหลักด�นนวัตกรรม
้
ั
ั
โดยรวบรวมและวิเคร�ะห์ปัจจัยภ�ยในและภ�ยนอกที่เกี่ยวข้องกับก�รบริห�รจัดก�รนวัตกรรม ทั้งนี้ปัจจัยภ�ยในและภ�ยนอกควรคำ�นึงถึง
M3.2.1.1 กรอบก�รบริห�รจัดก�รคว�มรู้ต�มม�ตรฐ�นที่เป็นที่ยอมรับ
M3.2.1.2 กรอบก�รพัฒน�นวัตกรรมต�มม�ตรฐ�นที่เป็นที่ยอมรับ
M3.2.1.3 ผลก�รบริห�รจัดก�รคว�มรู้และก�รพัฒน�นวัตกรรมของ Best Practices
M3.2.1.4 จุดแข็ง จุดอ่อน โอก�ส และอุปสรรคขององค์กร ผลก�รพัฒน�ก�รจัดก�รคว�มรู้และนวัตกรรมในปีที่ผ่�นม�ขององค์กร
ี
M3.2.1.5 สัญญ�ณบ่งช้/ทิศท�งก�รเปลี่ยนแปลงที่สำ�คัญด้�นเทคโนโลยี เทคโนโลยีดิจิทัล ตล�ด คว�มนิยมของลูกค้� ก�รแข่งขัน
และสภ�พแวดล้อมด้�นกฎระเบียบข้อบังคับ
M3.2.1.6 คว�มยั่งยืนและคว�มส�ม�รถพิเศษขององค์กร
M3.2.1.7 คว�มเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับก�รจัดก�รคว�มรู้และนวัตกรรม
M3.2.1.8 ปัจจัยขับเคลื่อนมูลค่�ด้�นก�รจัดก�รคว�มรู้และนวัตกรรมขององค์กร
M3.2.1.9 คว�มส�ม�รถในก�รนำ�แผนแม่บทฯ ไปปฏิบัติ โดยพิจ�รณ�จ�กผลประเมินในปีที่ผ่�นม�
142