Page 146 - PIMS_Corporate Standard

M3.5.2 ก�รกำ�กับดูแลก�รดำ�เนินก�รส่งเสริมนวัตกรรม
องค์กรต้องกำ�หนดกลไกก�รกำ�กับดูแลก�รส่งเสริมนวัตกรรมให้สอดคล้องกับทิศท�งกลยุทธ์ขององค์กร เพื่อสร�งคุณค�ให้กับองค์กร
้
่
อย่�งเป็นรูปธรรม มีก�รทบทวน ปรับปรุง โครงสร้�งองค์กรหรือโครงสร้�งก�รทำ�ง�น ให้เกิดคว�มร่วมมือกันระหว่�งหน่วยธุรกิจ / ส�ยง�น /
หน่วยง�น เอื้อต่อก�รสร้�งนวัตกรรม โดยควรแบ่งก�รกำ�กับดูแลฯ ออกเป็น 2 ส่วน ดังนี้
้
ื
M3.5.2.1 ก�รกำ�กับดูแลฯ ต�มโครงสร�งองค์กร โดยก�รกำ�หนดกลยุทธ์ เป้�หม�ย ให้สอดคล้องเช่อมโยงกับกลยุทธ์องค์กร
แล้วกระจ�ยตัวชี้วัดในระดับองค์กรสู่ระดับหน่วยธุรกิจ ส�ยง�น และหน่วยง�นต�มลำ�ดับ รวมทั้งส่งเสริมก�รบรรลุเป้�หม�ย
ด้�นนวัตกรรมขององค์กรในภ�พรวม
้
M3.5.2.2 ก�รกำ�กับดูแลฯ โดยคณะกรรมก�รที่ทำ�หน�ที่ส่งเสริมนวัตกรรม โดยก�รกำ�หนดกลยุทธ์ เป้�หม�ย และแผนง�นส่งเสริม
ด้�นนวัตกรรมให้สอดคล้องกับทิศท�งกลยุทธ์และเป้�หม�ยด้�นนวัตกรรมขององค์กร สนับสนุนก�รนำ�เสนอแนวคิด
้
่
เชิงสร�งสรรค์ / เชิงนวัตกรรมจ�กพนักง�น (Bottom-up initiative) และ ระหว�งหน่วยธุรกิจ / ส�ยง�น / หน่วยง�น
ให้เกิดประโยชน์สูงสุด แล้วสนับสนุนก�รพัฒน�แนวคิดสู่โครงก�รด้�นเทคโนโลยีและนวัตกรรมให้บรรลุผลสำ�เร็จอย่�งเป็นรูปธรรม

M3.5.3 ก�รส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรด้�นนวัตกรรม
่
้
องค์กรต้องกำ�หนดแนวท�งก�รส่งเสริมวัฒนธรรมด้�นนวัตกรรม แล้วถ�ยทอดไปสู่ก�รปฏิบัติ โดยก�รกำ�หนดหน่วยง�นที่มีหน�ที ่
้
ั
รับผิดชอบในก�รส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรด้�นนวัตกรรม และจัดทำ�แผนเสรมสร�งวฒนธรรมระยะย�วและประจำ�ปี ซ่งกิจกรรมสำ�คัญ
ิ
ึ
ควรประกอบด้วย
้
้
M3.5.3.2 ก�รสร�งบรรย�ก�ศในก�รทำ�ง�น ก�รสร�งคว�มร่วมมือคว�มคิดสร�งสรรค์และจัดก�รนวัตกรรมร่วมกับ Stakeholder ภ�ยนอก
้
M3.5.3.2 ก�รทบทวน / ปรับปรุง โครงสร้�งองค์กรหรือโครงสร้�งก�รทำ�ง�น ให้เกิดคว�มร่วมมือกันระหว่�งส�ยง�น / หน่วยง�น
M3.5.3.3 ก�รให้ค่�ตอบแทน ร�งวัล ยกย่องชมเชย ให้แรงจูงใจแก่บุคล�กรที่มุ่งเน้นนวัตกรรม และเกิดผลกระทบเชิงบวกกับองค์กร
รวมทั้งติดต�มและสนับสนุนโครงก�ร / แนวคิดที่ได้รับ Incentive เพื่อพัฒน�ต่อยอดไปสู่นวัตกรรม
่
่
้
ี
์
้
้
ั
ิ
M3.5.3.4 ก�รถ�ยทอดแผนเสรมสร�งวฒนธรรมแกผูมสวนได้ส่วนเสียประจ�ปีแกผูมส่วนได้สวนเสียทังภ�ยในและภ�ยนอกองคกร
่
่
ำ
ี
่
้
อย่�งครบถ้วน

146