Page 150 - PIMS_Corporate Standard

M3.7 ก�รจัดสรรทรัพย�กรด้�นนวัตกรรม

องค์กรต้องจัดสรรทรัพย�กรที่เพียงพอและเหม�ะสมในก�รพัฒน�นวัตกรรม ให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ แผนแม่บท แผนปฏิบัติก�ร โครงก�ร /
แผนง�น / กิจกรรม ต�มเป้�ประสงค์ เป้�หม�ยระยะย�วและระยะสั้นที่กำ�หนด

M3.7.1 ก�รจัดสรรงบประม�ณและทรัพย�กรที่เพียงพอและเหม�ะสม
องค์กรต้องกำ�หนดแนวท�งก�รจัดสรรทรัพย�กรท�งก�รเงินและไม่ใช่ก�รเงินอย่�งมีประสิทธิภ�พ สำ�หรับดำ�เนินโครงก�ร / แผนง�น /
ุ
ั
กิจกรรม ให้เป็นไปต�มข้นตอนและเป้�หม�ยที่กำ�หนด รวมทั้งต้องมีก�รประเมินคว�มค้มค่� ก�รบริห�รจัดก�รคว�มเสี่ยง และมีก�ร
จัดอันดับคว�มสำ�คัญของแต่ละโครงก�ร / แผนง�น / กิจกรรม ควรคำ�นึงถึง
M3.7.1.1 แนวท�งในก�รคัดเลือกโครงก�ร / แผนง�น / กิจกรรม เพื่อบรรจุในแผนแม่บทก�รจัดก�รนวัตกรรมระยะย�ว และถ่�ยทอด
เป็นแผนประจำ�ปีขององค์กร ทั้งในมิติก�รดำ�เนินก�รเอง ก�รร่วมดำ�เนินก�ร หรือก�รร่วมลงทุน
M3.7.1.2 ก�รบริห�รคว�มเสี่ยงที่เก่ยวข้องกับคว�มเพียงพอของทรัพย�กร เพื่อสนับสนุนให้โครงก�ร / แผนง�น / กิจกรรม ด้�นนวัตกรรม
ี
บรรลุต�มเป้�หม�ยที่กำ�หนด
M3.7.1.3 ก�รจัดสรรงบประม�ณและทรัพย�กรอย่�งเป็นระบบ ครบถ้วน และเพียงพอ เป็นไปต�มแนวท�งก�รจัดสรรทรัพย�กร
เพื่อให้โครงก�ร / แผนง�น / กิจกรรม บรรลุต�มเป้�หม�ยที่กำ�หนด
M3.7.1.4 ก�รสำ�รวจคว�มเพียงพอของทรัพย�กรด้�นก�รเงินและไม่ใช่ก�รเงินของทุกโครงก�ร / แผนง�น / กิจกรรม ด้�นนวัตกรรม
เป็นประจำ�ทุกปี

M3.8 ผลลัพธ์ด้�นนวัตกรรม

้
้
องค์กรต้องกำ�หนดตัวช้วัดและเป�หม�ยด�นนวัตกรรมท่มีคว�มท�ท�ย ท้งด�นก�รเงินและไม่ใช่ก�รเงินท้งระดับผลผลิต (Output) และผลลัพธ์ (Outcome)
ี
้
ั
้
ั
ี
M3.8.1 ผลลัพธ์ด้�นนวัตกรรม
องค์กรต้องกำ�หนดตัวช้วัดและเป้�หม�ยด้�นนวัตกรรมที่มีคว�มท้�ท�ยครอบคลุม 4 มิติ ต�มหลักก�ร Balanced Scorecard ได้แก่
ี
ผลลัพธ์ด้�นก�รเงิน (Financial), ผลลัพธ์ด้�นลูกค้�และผลิตภัณฑ์และบริก�ร (Customer), ผลลัพธ์ด้�นกระบวนก�รภ�ยใน (Internal Process),
ผลลัพธ์ด้�นก�รเรียนรู้และก�รพัฒน� (Learning and Growth) ควรคำ�นึงถึง
M3.8.1.1 ก�รเทียบเคียงผลสำ�เร็จต�มตัวชี้วัดกับคู่แข่ง / คู่เทียบ
M3.8.1.2 ก�รทบทวน วิเคร�ะห์ประสิทธิภ�พและประสิทธิผลของกระบวนก�รจัดเก็บผลลัพธ์ในระบบฐ�นข้อมูลเทคโนโลยีดิจิทัล
รวมทั้งปรับปรุงและพัฒน�ระบบ / กระบวนก�รจัดเก็บ

150