Page 149 - PIMS_Corporate Standard

M3.6.6 ก�รเข้�ถึงเทคโนโลยี
องค์กรต้องกำ�หนดวิธีก�รเข้�ถึงเทคโนโลยีที่ทันสมัยเพื่อนำ�ม�พัฒน�นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ / บริก�ร / กระบวนก�รทำ�ง�น สร้�งมูลค่�เพิ่ม
ท�งธุรกิจ โดยพิจ�รณ�ว่�จะเป็นเจ้�ของเทคโนโลยีจ�กก�รค้นคว้�วิจัยและพัฒน�ด้วยตนเอง หรือ ซื้อเทคโนโลยี หรือ ร่วมลงทุน ซึ่งต้อง
ั
ั
์
ื
ั
่
ำ
่
้
ู
้
้
ตดสินใจให้เหม�ะสมกบหลักเกณฑ / รปแบบ ก�รลงทุนขององค์กร รวมทังตองน�เทคโนโลยีทีได้ม�ใชพัฒน�นวตกรรมเพอไปส ่ ู
ู
จุดที่มีคว�มชัดเจน และใกล้ต่อก�รนำ�นวัตกรรมออกสู่เชิงพ�ณิชย์ให้ได้ม�กที่สุด เพ่อตอบสนองคว�มต้องก�รของผ้บริโภคที่เปลี่ยนไป
ื
อย่�งรวดเร็ว ควรคำ�นึงถึง
M3.6.6.1 ก�รนำ�เทคโนโลยีจ�กภ�ยนอกม�พัฒน�นวัตกรรมให้เหม�ะสมกับกลยุทธ์ คว�มเช่ยวช�ญ และข้นตอนในก�รพัฒน�ธุรกิจ
ี
ั
ขององค์กร ผ่�นก�รร่วมลงทุน (Venture Capital), ก�รควบรวมกิจก�รเทคโนโลยี (Technology Merging and Acquisition),
ก�รซื้อสิทธิ์ท�งเทคโนโลยี (Technology Licensing) ให้สอดคล้องกับกระบวนก�รพิจ�รณ�ก�รลงทุนขององค์กร
่
M3.6.6.2 วิธีก�รทำ�ง�นในก�รรวมลงทุนที่มคว�มคล่องตว และเหม�ะสมกับก�รทำ�ง�นร่วมกับองค์กรขน�ดเล็กซึงมีเทคโนโลยี /
่
ั
ี
้
ึ
นวัตกรรมในลักษณะ Startup รวมทั้งมีก�รกำ�หนดกระบวนก�รกลั่นกรองง�นวิจัยและพัฒน�ซ่งมีคว�มเข�ใจในลักษณะ
ของธุรกิจและเทคโนโลยีในโลกอน�คต ที่มีคว�มไม่แน่นอนสูง มีคว�มเสี่ยงสูง แต่อ�จให้ผลตอบแทนก�รลงทุนที่สูง
M3.6.7 ก�รผลักดันเทคโนโลยีและนวัตกรรมสู่ก�รใช้ง�นเชิงพ�ณิชย์
องค์กรต้องผลักดันเทคโนโลยีและนวัตกรรมที่พัฒน�ขึ้นแล้ว ไปสู่ก�รดำ�เนินง�นในเชิงพ�ณิชย์ โดยควรคำ�นึงถึง
M3.6.7.1 ก�รวิเคร�ะห์คว�มเป็นไปได้ของก�รนำ�เทคโนโลยีและนวัตกรรมที่พัฒน�ข้นเพื่อไปใช้ง�นเชิงพ�ณิชย์ แล้วจัดลำ�ดับคว�มสำ�คัญ
ึ
เพื่อห�โอก�สท�งธุรกิจให้ทันต่อก�รเปลี่ยนแปลง / คว�มต้องก�ร
่
M3.6.7.2 ก�รนำ�เทคโนโลยีและนวัตกรรมไปใช้สร�งต้นแบบผลิตภัณฑ์ / บริก�ร เพื่อทดสอบกับตล�ดอย�งรวดเรวที่เรียกว�
็
่
้
(Rapid Prototyping) เป็นส่วนหนึ่งของก�รทดลองก่อนจะขย�ยผลเชิงพ�ณิชย์
M3.6.7.3 ก�รนำ�เทคโนโลยีและนวัตกรรมไปใช้เชิงพ�ณิชย์เพื่อสร้�งมูลค่�ในธุรกิจเดิมขององค์กร (Existing Business) หรือ สร้�งธุรกิจใหม่
(New Business) หรือ จำ�หน่�ยสิทธิ์ท�งเทคโนโลยีและนวัตกรรมให้บุคคลภ�ยนอก (Licensing)
M3.6.8 กระบวนก�รนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ / ภ�รกิจใหม่
องค์กรต้องกำ�หนดกระบวนก�ร จัดทำ� / ทบทวน แผนก�รพัฒน�นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ / ภ�รกิจใหม่ เพื่อตอบสนองคว�มต้องก�ร
ของลูกค้� และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก ทั้งระยะย�วและประจำ�ปี โดยในแผนฯ มีก�รกำ�หนดตัวชี้วัดและเป้�หม�ยคว�มสำ�เร็จด้�นก�รเงิน
และไม่ใช่ก�รเงินทั้งระดับผลผลิต (Output) และผลลัพธ์ (Outcome) อย่�งครบถ้วนสมบูรณ์ อีกทั้งมีก�รประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัล
เป็นกลไกหลักในก�รดำ�เนินก�ร
M3.6.9 ก�รบริห�รทรัพย์สินท�งปัญญ�
องค์กรต้องบริห�รจัดก�รทรัพย์สินท�งปัญญ�แบบครบวงจร รวมทั้งเฝ้�ระวังก�รละเมิดทรัพย์สินท�งปัญญ�ขององค์กร ควรคำ�นึงถึง
M3.6.9.1 ก�รสืบค้นสิทธิบัตร / อนุสิทธิบัตร ก�รจัดทำ�แผนที่สิทธิบัตร (Patent Mapping) ก�รศึกษ�คว�มส�ม�รถใช้ง�น
ของสิ่งประดิษฐ์ (Freedom to Operate) และก�รนำ�ข้อมูลไปใช้ประโยชน์ในก�รวิจัย
M3.6.9.2 ก�รขอรับคว�มคุ้มครองสิทธิบัตร / อนุสิทธิบัตร และก�รขึ้นทะเบียนคว�มลับท�งก�รค้� (Trade Secret Protocol)
M3.6.9.3 ก�รตีมูลค่�ทรัพย์สินท�งปัญญ� (IP Valuation)
M3.6.9.4 ก�รจัดก�รกรณีเกิดเหตุถูกละเมิด / แจ้งเหตุละเมิดสิทธิบัตรหรืออนุสิทธิบัตร ได้อย่�งถูกต้องต�มกฎหม�ยและทันก�รณ์

149