Page 22 - PIMS_Corporate Standard
P. 22
S2 ก�รจัดก�รกลยุทธ์และคว�มเสี่ยงองค์กร
(Strategy and Enterprise Risk Management)
หลักก�ร
่
องค์กรต้องดำ�เนินก�รว�งแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติก�ร เพื่อกำ�หนดทิศท�งในอน�คต ผ่�นก�รกำ�หนดทิศท�ง เป้�หม�ยรวมถึงถ�ยทอดไปสู ่
ก�รปฏิบัติ รวมถึงจัดให้มีก�รบริห�รคว�มเสี่ยงขององค์กร เพื่อตอบสนองต่อสถ�นก�รณ์ที่เปลี่ยนแปลงอย่�งมีนัยสำ�คัญในทุกมิติ และทำ�ให้องค์กร
ั
ั
์
้
ั
มีคว�มคล่องตวและส�ม�รถปรบเปลี่ยนได้ทันต่อสถ�นก�รณที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่�งทันท่วงที ส�ม�รถจัดสรรทรพย�กร รวมถึงสร�งก�ร
ู
้
มีส่วนร่วมของผ้ส่งมอบ ผู้จัดจำ�หน�ย ค่ค้� และลูกค้�ที่สำ�คัญ นำ�ไปสู่โอก�สในก�รสร�งสรรค์ธุรกิจ และนวัตกรรมใหม่ๆ ทั้งในเชิงผลิตภัณฑ ์
ู
่
และบริก�ร เพื่อให้บรรลุผลสำ�เร็จต�มวิสัยทัศน์ พันธกิจและเป้�หม�ยขององค์กร
ขอบข่�ยข้อกำ�หนด
ทุกหน่วยง�นต้องจัดทำ�แผนกลยุทธ์ บริห�รก�รลงทุน บริห�รคว�มเสี่ยง แผนปฏิบัติก�ร และกำ�หนดม�ตรก�รควบคุมภ�ยในต�มที่กำ�หนด
22
