Page 23 - PIMS_Corporate Standard
P. 23
ข้อกำ�หนด
S2.1 กระบวนก�รว�งแผนกลยุทธ์
องค์กรต้องมีก�รกำ�หนดกระบวนก�รว�งแผนกลยุทธ์ เพื่อกำ�หนดทิศท�งก�รดำ�เนินง�นในอน�คตขององค์กร รวมถึงก�รใช้ทรัพย�กรที่ม ี
อย่�งเหม�ะสมและบรรลุต�มวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้
S2.1.1 ก�รวิเคร�ะห์สภ�พแวดล้อมหรือปัจจัยนำ�เข้�ในก�รว�งแผนยุทธกลยุทธ์
องค์กรต้องวิเคร�ะห์สภ�พแวดล้อมหรือปัจจัยนำ�เข�ในก�รว�งแผนกลยุทธ์ โดยก�รประเมินสถ�นก�รณ์ในก�รดำ�เนินธุรกิจ ตลอดจน
้
ค�ดก�รณ์สถ�นก�รณ์ที่อ�จจะเป็นคว�มเสี่ยงที่อ�จเกิดขึ้นในอน�คต และผลกระทบต่อธุรกิจ โดยควรพิจ�รณ�ประเด็น ดังนี้
้
S2.1.1.1 รวบรวมและวิเคร�ะห์ปัจจัยนำ�เข�ที่สำ�คัญทั้งภ�ยใน/ภ�ยนอก ในก�รว�งแผนกลยุทธ์โดยเน้นคว�มทันก�ล และคว�มถูกต้อง
ของข้อมูล
้
S2.1.1.2 พิจ�รณ�เลือกเคร่องมือ/วิธีก�รที่จะนำ�ม�ใช้ในก�รวิเคร�ะห์อย่�งเหม�ะสมกับลักษณะปัจจัยนำ�เข�ที่นำ�ม�วิเคร�ะห์ อ�ทิ
ื
SWOT เป็นต้น รวมถึงก�รคัดเลือกข้อมูลคู่เทียบเพื่อประกอบก�รพิจ�รณ�
S2.1.1.3 วิเคร�ะห์คว�มท้�ท�ย/คว�มได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ และคว�มส�ม�รถพิเศษองค์กร ครอบคลุมก�รเปลี่ยนแปลงที่สำ�คัญ
ด้�นเทคโนโลยี ลูกค้� ตล�ด กฎระเบียบ ก�รแข่งขัน นวัตกรรมองค์กร คว�มต้องก�รของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
S2.1.2 ก�รวิเคร�ะห์ตำ�แหน่งท�งกลยุทธ์ขององค์กร
องค์กรต้องวิเคร�ะห์ตำ�แหน่งท�งยุทธศ�สตร์ หรือระดับผลก�รดำ�เนินก�รที่ต้องก�รบรรลุสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กร
ทำ�ให้ส�ม�รถบ่งชี้ภ�พรวมแผนธุรกิจขององค์กรได้อย่�งชัดเจน โดยควรพิจ�รณ�ประเด็น ดังนี้
S2.1.2.1 ก�รกำ�หนดตำ�แหน่งท�งกลยุทธ์ขององค์กรทั้งในระยะสั้น ระยะกล�ง และระยะย�ว โดยใช้วิธี หรือเครื่องมือที่เหม�ะสม
S2.1.2.2 ก�รวิเคร�ะห์ และกำ�หนดรูปแบบธุรกิจ อ�ทิ กระบวนก�ร ผลิตภัณฑ์ และบริก�รที่ดำ�เนินก�รในปัจจุบัน และอน�คตภ�ยใต้
ก�รเปลี่ยนแปลงของสภ�พแวดล้อมก�รแข่งขัน รวมถึงก�รแสวงห�โอก�สท�งธุรกิจจ�กผลก�รวิเคร�ะห์คว�มเสี่ยงอย่�งรอบด้�น
S2.1.2.3 ก�รวิเคร�ะห์เพื่อกำ�หนดท�งเลือกของก�รกำ�หนดกลยุทธ์จ�กผลก�รวิเคร�ะห์ในแต่ละสถ�นก�รณ์
23
