Page 27 - PIMS_Corporate Standard
P. 27
S2.3.2.6 ผลตอบแทนท�งก�รเงินรวมถึงผลตอบแทนที่ไม่เป็นตัวเงิน
S2.3.2.7 ก�รบริห�รเงินทุนขององค์กร ควรมีก�รจัดเตรียมแหล่งเงินทุนต�มโครงสร�งท�งก�รเงินที่กำ�หนดผลกระทบของก�รลงทุน
้
ต่อฐ�นะท�งก�รเงิน
S2.3.3 ก�รวิเคร�ะห์ สรุปผล บันทึกและร�ยง�นผลก�รบริห�รก�รลงทุน
องค์กรต้องมีวิธีก�รวิเคร�ะห์ สรุปผล บันทึกและร�ยง�นผลก�รบริห�รก�รลงทุนสำ�หรับโครงก�รที่ผ่�นก�รพิจ�รณ�
S2.4 ก�รบริห�รคว�มเสี่ยงระดับองค์กร
องค์กรต้องมีแนวท�งก�รบริห�รคว�มเสี่ยงที่มีประสิทธิภ�พ เพื่อเป็นแนวท�งในก�รบริห�รจัดก�รให้โอก�สที่จะเกิดเหตุก�รณ์คว�มเสี่ยงลดลงหรือ
ผลกระทบของคว�มเสียห�ยจ�กเหตุก�รณ์คว�มเสี่ยงลดลงอยู่ในระดับที่องค์กรยอมรับ โดยก�รบริห�รคว�มเสี่ยงต้องสอดคล้อง ตอบสนอง
ต่อทิศท�ง และเป้�หม�ยขององค์กร
S2.4.1 ธรรม�ภิบ�ลและวัฒนธรรมองค์กร
องค์กรต้องว�งระบบธรรมภิบ�ลและวัฒนธรรมขององค์กรที่ชัดเจน ต�มก�รกำ�กับดูแลองค์กร S1 โดยควรคำ�นึงถึงประเด็นดังนี้
S2.4.1.1 ก�รกำ�หนดนโยบ�ยที่บูรณ�ก�รเรื่องก�รกำ�กับดูแลกิจก�รที่ดี ก�รบริห�รคว�มเสี่ยง และก�รควบคุมภ�ยใน รวมถึงกำ�หนด
่
หลักก�รในก�รกำ�หนดคว�มเสี่ยงที่ยอมรับได้ระดับองค์กร จัดให้มีก�รสื่อส�รและนำ�ไปสู่ก�รปฏิบัติอย�งเป็นรูปธรรม
่
ั
่
ซึงเป็นบทบ�ท หรือคว�มรบผิดชอบของคณะกรรมก�รในก�รกำ�กับติดต�มก�รบริห�รคว�มเสียงและก�รพัฒน�ระบบ
ก�รควบคุมภ�ยในที่ชัดเจน
S2.4.1.2 ก�รกำ�หนดโครงสร�งและบทบ�ทหน�ที่ของหน่วยง�น และผู้รับผิดชอบ เพื่อจัดก�รคว�มเส่ยง และก�รควบคุมภ�ยในที่ชัดเจน
ี
้
้
โดยต้องกำ�หนด สรรห�บุคล�กรที่มีคุณสมบัติ คว�มรู้ คว�มส�ม�รถที่เหม�ะสม รวมถึงก�รจัดทำ�คู่มือก�รบริห�รคว�มเสี่ยง
ที่มีองค์ประกอบที่ครบถ้วน
27
