Page 28 - PIMS_Corporate Standard

S2.4.1.3 ก�รสร้�งบรรย�ก�ศและวัฒนธรรมสนับสนุนก�รบริห�รคว�มเสี่ยง ผ่�นก�รฝึกอบรม ชี้แจง ให้มีคว�มรู้ คว�มเข้�ใจ และ
ตระหนักถึงคว�มสำ�คัญของก�รบริห�รคว�มเสี่ยง
S2.4.1.4 ก�รส่งเสริมค�นิยม และสร�งพฤติกรรมที่กระต้นให้เกิดก�รรับร้ถึงคว�มเสี่ยงในองค์กร ครอบคลุมทั้งคณะกรรมก�ร ผู้บริห�ร
ู
้
ุ
่
และพนักง�นในทุกระดับ
ี
้
ี
ื
ี
S2.4.1.5 ก�รสร�งแรงจูงใจ ก�รพัฒน�และก�รรักษ�บุคล�กร โดยเช่อมโยงผลก�รประเมินท่เก่ยวข้องกับก�รบริห�รคว�มเส่ยง กับผลตอบแทน
หรือแรงจูงใจในก�รประเมินผู้บริห�รแต่ละระดับอย่�งชัดเจน ผ่�นก�รถ่�ยทอดตัวชี้วัดระดับองค์กรลงสู่ระดับส�ยง�น
S2.4.2 ก�รบูรณ�ก�รก�รบริห�รคว�มเสี่ยง กับก�รกำ�หนดกลยุทธ์ และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
องค์กรต้องบูรณ�ก�รกระบวนก�รบริห�รคว�มเสี่ยงกับกระบวนก�รว�งแผนกลยุทธ์ โดยควรพิจ�รณ�ประเด็น ดังนี้
S2.4.2.1 ก�รวิเคร�ะห์บริบทของธุรกิจ ควรบูรณ�ก�รกับกระบวนก�รวิเคร�ะห์ปัจจัยนำ�เข้�ในก�รว�งแผน กลยุทธ์ต�ม S2.1.1.1
ึ
S2.4.2.2 ก�รระบุเป้�หม�ยก�รบริห�รคว�มเสี่ยงที่องค์กรยอมรับได้ พร้อมกำ�หนดช่วงเบี่ยงเบนของระดับคว�มเสี่ยงน้นๆ ซ่งควร
ั
สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
S2.4.2.3 ก�รประเมินท�งเลือกในก�รจัดก�รคว�มเสี่ยงโดยแผนกลยุทธ์ที่กำ�หนดควรตอบสนองต่อสภ�พแวดล้อมทั้งภ�ยในภ�ยนอก
และก�รเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่�งรวดเร็ว
S2.4.2.4 ก�รสร�งมูลค่�เพิ่มให้กับองค์กร โดยพิจ�รณ�จ�กโอก�สท�งธุรกิจ ที่ได้จ�กก�รระบุโอก�สในก�รทำ� SWOT ไปวิเคร�ะห์
้
จนส�ม�รถทำ�ให้ระดับคว�มรุนแรงของปัจจัยเสี่ยงดังกล่�วลดลง สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร

S2.4.3 ก�รบริห�รคว�มเสี่ยง
ิ
่
ี
ั
่
้
์
้
องคกรตองมก�รบรห�รคว�มเสียง ในก�รรองรบก�รเปลยนแปลงของสภ�พแวดล้อมทังภ�ยใน ภ�ยนอก ทังในด้�นเทคโนโลยี ลูกค้�
ี
้
ตล�ด กฎระเบียบ ก�รแข่งขัน นวัตกรรมองค์กร ก�รแข่งขัน และคว�มต้องก�รของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ที่ส่งผลกระทบต่อก�รดำ�เนินธุรกิจ
โดยควรพิจ�รณ�ประเด็น ดังนี้
S2.4.3.1 ก�รระบุปัจจัยเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับก�รดำ�เนินธุรกิจขององค์กร ครอบคลุมปัจจัยภ�ยใน ภ�ยนอก ยุทธศ�สตร์ และเป้�หม�ย
ที่สำ�คัญขององค์กร จุดอ่อน คว�มต้องก�รคว�มค�ดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมถึงตัวชี้วัดที่สำ�คัญขององค์กร
S2.4.3.2 ก�รกำ�หนดกิจกรรมก�รควบคุม ครอบคลุมถึงคว�มเสี่ยงในแต่ละกิจกรรม ของทุกส�ยง�น โดยกิจกรรมก�รควบคุม
ต้องสอดคล้องกับแผนปฏิบัติก�รที่เกี่ยวข้อง
ำ
ุ
ิ
้
์
ิ
ุ
ั
S2.4.3.3 ก�รประเมนระดับคว�มรนแรงของปัจจยเสียง โดยตองมก�รก�หนดเกณฑประเมนระดับคว�มรนแรง ทังในเชงโอก�ส
ิ
้
ี
่
และผลกระทบแยกร�ยปัจจัยเสี่ยง ซึ่งสัมพันธ์กับขอบเขตระดับคว�มเสี่ยงที่องค์กรยอมรับได้
S2.4.3.4 ก�รจัดลำ�ดับคว�มเสี่ยงของแต่ละปัจจัยเสี่ยง พร้อมจัดทำ�แผนภ�พคว�มเสี่ยง
S2.4.3.5 ก�รกำ�หนด/คัดเลือกวิธีก�รจัดก�รต่อคว�มเสี่ยงที่ระบุไว้
S2.4.3.6 ก�รแสดงคว�มสัมพันธ์ของคว�มเส่ยง และผลกระทบที่มีระหว�งหน่วยง�น โดยใช้แผนที่คว�มเส่ยง รวมถึงก�รวิเคร�ะห์
่
ี
ี
ภ�พรวมคว�มเสี่ยงขององค์กร
28