Page 24 - PIMS_Corporate Standard

S2.1.3 ก�รกำ�หนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์
องค์กรต้องกำ�หนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร ก�รเปลี่ยนแปลงสภ�พแวดล้อมในก�รดำ�เนินก�รที่สำ�คัญ ที่อ�จส่งผลกระทบ
ต่อองค์กร รวมถึงคว�มส�ม�รถในก�รแข่งขัน และก�รได้เปรียบท�งธุรกิจ เพื่อสร้�งนวัตกรรม โอก�สท�งธุรกิจ และคว�มยั่งยืนในระยะย�ว
โดยควรพิจ�รณ�ประเด็น ดังนี้
S2.1.3.1 ก�รกำ�หนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ต้องก�รจะบรรลุให้ชัดเจนทั้งระยะสั้นและระยะย�ว
ี
่
S2.1.3.2 ก�รตรวจสอบคว�มสมดุลและสอดคล้องระหว�งวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์กับโอก�สเชิงกลยุทธ์และองค์ประกอบท่สำ�คัญต�ม S2.1.1.3
S2.1.3.3 ก�รออกแบบ/ทบทวนระบบง�น เพื่อสนับสนุนก�รดำ�เนินง�นขององค์กรให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่กำ�หนดไว้
S2.1.4 ก�รกำ�หนดกลยุทธ์องค์กร
้
องค์กรต้องกำ�หนดกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ คำ�นึงถึงเป้�หม�ยที่สำ�คัญ ก�รสร�งคว�มได้เปรียบท�งก�รแข่งขัน
ต�มเป้�หม�ยที่กำ�หนด โดยควรพิจ�รณ�ประเด็น ดังนี้
S2.1.4.1 ก�รกำ�หนดกลยุทธ์ระดับองค์กร สอดคล้องกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ เพื่อกำ�หนดก�รดำ�เนินง�นที่สำ�คัญขององค์กร
สร้�งคว�มได้เปรียบท�งก�รแข่งขัน และตอบสนองต่อสภ�พแวดล้อมทั้งภ�ยในและภ�ยนอกด้�นตล�ด ลูกค้� ระบบง�นและ
กระบวนก�รทำ�ง�นที่สำ�คัญรวมถึงก�รสร้�งนวัตกรรม
S2.1.4.2 ก�รแสดงคว�มเชื่อมโยงระหว่�งกลยุทธ์ที่สนับสนุนซึ่งกันและกันโดยเลือกใช้เครื่องต่�งๆ ที่มีอย่�งเหม�ะสม อ�ทิ แผนที่กลยุทธ์
เป็นต้น ครอบคลุมมุมมองที่ส่งผลต่อคว�มสำ�เร็จขององค์กรในทุกด้�น อ�ทิ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย สังคม กระบวนก�รภ�ยใน เป็นต้น

S2.2 ก�รถ่�ยทอดกลยุทธ์เพื่อนำ�ไปปฏิบัติ

่
่
่
ู
องค์กรต้องมีก�รถ�ยทอดกลยุทธ์ ผ�นก�รจัดทำ�แผนธุรกิจ และแผนปฏิบัติก�รขององค์กรนำ�ไปส่ก�รปฏิบัติ ระบุคว�มรับผิดชอบอย�งมีประสิทธิภ�พ
ครอบคลุมผู้บริห�รและพนักง�นทุกระดับ เพื่อให้องค์กรส�ม�รถบรรลุเป้�หม�ย และสอดคล้องกับกลยุทธ์ที่กำ�หนดไว้
S2.2.1 ก�รจัดทำ�แผนธุรกิจ และแผนปฏิบัติก�ร
องค์กรต้องจัดทำ�แผนธุรกิจ และแผนปฏิบัติก�รโดยก�รจัดทำ�แผนต้องเป็นไปในรูปแบบเดียวกันและส�ม�รถเช่อมโยงตัวช้วัด
ี
ื
จ�กระดับผู้บริห�รไปสู่ระดับพนักง�นได้ โดยควรพิจ�รณ�ประเด็น ดังนี้
S2.2.1.1 ก�รจัดทำ�แผนธุรกิจ และแผนปฏิบัติก�รมีคว�มชัดเจน ตอบสนองต่อวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และเป้�หม�ยที่กำ�หนดไว้
้
S2.2.1.2 ก�รวิเคร�ะห์คว�มเสี่ยงของแผนปฏิบัติก�รที่อ�จทำ�ให้องค์กรไม่ส�ม�รถบรรลุกลยุทธ์ หรือเป้�หม�ยที่กำ�หนดไว โดยใช ้
ก�รประเมินโอก�ส และระดับคว�มรุนแรง ทั้งด้�นก�รเงิน ด้�นปฏิบัติก�ร และอื่นๆ พร้อมกำ�หนดม�ตรก�รในก�รจัดก�ร
รวมถึงเป้�หม�ยของระดับคว�มเสี่ยงคงเหลือที่ยอมรับได้
S2.2.1.3 ก�รจัดสรรทรัพย�กรทั้งด้�นก�รเงิน เทคโนโลยีและอื่นๆ ต้องคำ�นึงถึงคว�มเพียงพอของทรัพย�กร จัดสรรงบประม�ณได้
ต�มแผนง�นที่กำ�หนด รวมถึงคว�มเสี่ยงด้�นคว�มมั่นคงท�งก�รเงินและก�รบรรลุพันธะผูกพันท�งก�รเงิน

24