Page 246 - AR DPBM-2016--SMALL

Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Dana Pensiun Bank Mandiri

Key Financial Highlights Management Report Dana Pensiun Bank Mandiri Profile

acuan | Reference Bobot Penilaian | weight
Return On Investment (ROI) + Mutasi SPI | Return On Investment (ROI) + SPI Movement 40%
Rasio Kecukupan Aktiva Bersih | Net Adequacy Ratio (RKAB) 25%
Cost Efficiency Ratio (CER) 10%
Pencapaian laba | Profit Achievement 5%
Kepatuhan terhadap Arahan Investasi | Compliance with Investment Directives 15%
People Development 5%
Jumlah | Total 100%

Sementara penilaian kualitatif DPBM meliputi: While the DPBM qualitative assessment includes:
1. Results 1. Results
a. Key Performance Indicator (KPI) a. Key Performance Indicators (KPI)
Penilaian DPBM dengan beberapa pencapaian DPBM Assessment with several achievement indicators
indikator yang didasarkan oleh Laporan Keuangan dan based on end of year (audited) Financial Report
Laporan Portofolio Investasi akhir tahun buku (audited). and Investment Portfolio Report. The assessment
Penilaian tersebut dilakukan oleh HCS Group. undertaken by the HCS Group.
b. Competitiveness b. Competitiveness
Pencapaian KPI yang diperoleh DPBM antara lain The achievement of KPI obtained by DPBM is
diukur atas kinerjanya yang lebih baik dibandingkan measured by the improved performance compared to
pencapaian tahun sebelumnya atau dengan industri the previous year achievement, or against others in the
dana pensiun lainnya. pension industry.
2. Process Dimension 2. Process Dimension
a. Quality of Services a. Quality of Services
Kinerja dalam melakukan pelayanan dengan pihak lain Performance in services with other parties related to DPBM,
terkait dengan DPBM, antara lain seperti kualitas maupun such as quality and speed of payment process Pension/
kecepatan proses pembayaran Manfaat Pensiun/ Pension Fund Benefits owned by Members/Pensioners.
Pencairan Dana Pensiun yang dimiliki Peserta/Pensiunan.
b. Flexibility b. Flexibility
Kemampuan untuk tanggap dan cermat terhadap The ability to be responsive and meticulous to potential
potensi perubahan internal atau eksternal, antara lain internal or external changes, including changes to the
terhadap perubahan kebijakan Pendiri dan perubahan Founder’s policies and changes to legislation.
peraturan perundang-undangan.
c. Resource Utilization c. Resource Utilization
Pencapaian dalam meningkatkan produktivitas dan Achievements in increasing productivity and efficient use
penggunaan sumber daya yang efisien, termasuk of resources, including HR, costs and systems.
diantaranya SDM, biaya dan sistem.
d. Innovation d. Innovation
Beberapa langkah strategis dan pencapaian yang Strategic steps and achievements taken by DPBM to
diperoleh oleh DPBM untuk meningkatkan Kinerja, improve performance, including:
antara lain:
- Penyempurnaan sistem Teknologi Informasi yang - Improved Information Technology system to facilitate the
akan mempermudah pekerjaan. work.
- Prestasi yang diperoleh DPBM/penghargaan dari - Achievements/awards earned by DPBM from third parties
pihak ketiga seperti penghargaan dari ADPI. such as awards from ADPI.
3. Context 3. Context
a. Environment a. Environment
Keadaan lingkungan eksternal dan internal yang External and internal environment that strongly
sangat mendukung/tidak mendukung keseluruhan supports/does not support overall performance.
kinerja.

246 Laporan Tahunan 2016 Annual Report | Dana Pensiun Bank Mandiri