Page 46 - AR DPBM-2016--SMALL
P. 46

Ikhtisar Utama              Laporan Manajemen         Profil Dana Pensiun Bank Mandiri

                       Key Financial Highlights       Management Report          Dana Pensiun Bank Mandiri Profile
















              Total Aset Neto, yang berasal dari penjumlahan akumulasi   Total Net Assets, originating from the total of net accumulated
              bersih Hasil Iuran dengan Hasil Usaha Bersih dan SPI/PYBD yang   contributions with Net Operating Results and SPI / PYBD
              mencerminkan total saldo seluruh Peserta, per 31 Desember   reflected that the total Members’ balance as of December 31,
              2016 mencapai Rp5,85 triliun, meningkat Rp678,94 miliar atau   2016 reached Rp5.85 trillion, an increase of Rp678.94 billion
              13,13% dibandingkan tahun 2015 yang sebesar Rp5,17 triliun.   or  13.13%  compared  to  Rp5.17  trillion  in  2015.  The  DPBM
              Hasil pengelolaan investasi DPBM ini cukup optimal dengan   investment management results were quite optimal considering
              mempertimbangkan  kesempatan dan tantangan pasar  modal   the opportunities and challenges of the 2016 capital market
              2016 yang secara fundamental ekonomi Indonesia mulai   where Indonesia’s economic fundamentals began to experience
              mengalami kontraksi (perlambatan) akibat tekanan dari inflasi,   a slowdown due to pressure from inflation, rising interest rates
              kenaikan suku bunga dan fluktuasi nilai tukar rupiah yang   and fluctuations in the rupiah had a weakening effect.
              cenderung melemah.

              Pembagian hasil pengembangan Peserta selama tahun 2016   The members’ development results share in 2016 refers to the
              telah mengacu pada Peraturan Dana Pensiun dari DPBM pasal   DPBM Pension Fund Rule article 33 paragraph 2, where the
              33 ayat 2, yaitu hasil pengembangan memperhitungkan Hasil   development results take into account Net Operating Results
              Usaha Bersih dan PYBD, dan mulai Januari 2015 alokasi PYBD   and PYBD, and since January 2015 the PYBD allocation for each
              ke masing-masing  Individual Account  menggunakan mutasi   Individual Account has used a monthly PYBD or Delta mutation
              atau Delta PYBD bulanan (sebelumnya menggunakan mutasi   (formerly used a year-end PYBD or Delta mutation) that is more
              atau Delta PYBD akhir tahun) sehingga lebih stabil dan lebih   stable and better reflects the DPBM Net Real Assets.
              menggambarkan Aset Neto Riil DPBM.

              Dewan Pengawas mencatat, masih terdapatnya  outstanding   The Supervisory Board noted the outstanding investment in BNI
              tagihan investasi pada sertifikat deposito BNI sebesar Rp10   deposit certificates amounted to Rp10 billion that had defaulted
              miliar yang mengalami gagal bayar pada tahun 2002. Demikian   in 2002. Similarly, there is still an outstanding investment claim on
              pula masih terdapat outstanding tagihan investasi atas nama PT   behalf of PT Jasabanda Garta for repo share transactions in April
              Jasabanda Garta yang berasal dari transaksi saham repo pada   2003. As well as the Berlian Laju Tanker Bond (BLTA) purchased in
              bulan April 2003. Serta obligasi Berlian Laju Tanker (BLTA) yang   2007 that experienced a default of Rp 5 billion. DPBM has sought
              mengalami  gagal  bayar  sebesar  Rp5  miliar  yang  dibeli  tahun   a number of legal steps to resolve some of these investment
              2007. DPBM telah mengupayakan sejumlah langkah hukum untuk   constraints.
              dapat menyelesaikan beberapa kendala investasi tersebut.

              Pandangan atas Penerapan Whistleblowing System DPBM dan   View on the DPBM Whistleblowing System and the Role of the
              Peran Dewan Pengawas                             Supervisory Board
              Penerapan Whistleblowing System (WBS) atau Sistem Pelaporan   The application of the Whistleblowing System (WBS) in DPBM
              Pelanggaran di lingkup DPBM telah diatur dalam Pedoman   is set out in DPBM’s GPFG Guidelines. These guidelines cover
              GPFG yang dimiliki DPBM. Pedoman ini mencakup saluran   the WBS reporting channels, the types of reports acceptable to
              pelaporan WBS, jenis-jenis laporan yang dapat diterima oleh WBS   the DPBM WBS, the parties allowed to report, the protection of
              DPBM, pihak-pihak yang diperbolehkan melapor, perlindungan   the complainant, as well as the handling of the complaint and the
              bagi pelapor, serta penanganan pengaduan dan pihak yang   complaining party. The commitment to WBS implementation in
              mengelola pengaduan. Komitmen penerapan WBS di lingkup   DPBM is shown in the socialization of the reporting mechanism
              DPBM ditunjukkan dengan sosialiasi  mekanisme pelaporan   to the public, which can be seen on the DPBM website at www.
              kepada publik, yang dapat dilihat pada situs web DPBM dengan   dapenbankmandiri.co.id/whistleblower.
              alamat www.dapenbankmandiri.co.id/whistleblower.
















     46           Laporan Tahunan 2016 Annual Report | Dana Pensiun Bank Mandiri
   41   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51