Page 277 - GRC-BOOK-NEW2
P. 277

moving beyond Compliance to true business value

















               existing resources. In addition, identity management increase overall efficiency of user
               access to information and applications in the networked environment by automating
               provisioning, password management and other access-related activities.

            d)  Greater Focus on Core Business Priorities: Making compliance a sustainable part
               of everyday operations is a source of business opportunity in itself. This is because
               when compliance becomes such an easily managed, integrated part of everyday
               operations, it frees up tremendous resources. And when those resources are not
               being focused on auditing and compliance, they can be rechanneled to core
               business priorities, such as developing new sources of top-line revenue (Sumber:
               Sun Microsystem, Inc, 2005)

            Dalam laporan itu disebutkan bahwa banyak akun HSBC di Meksiko dan AS yang
            digunakan oleh bandar narkoba untuk mencuci uang mereka. Juga disebutkan bahwa
            HSBC secara rutin berhubungan dengan Iran, Korea Utara dan negara lain yang terkena
            sanksi larangan berbisnis dari AS. HSBC sendiri mengakui sistem pengawasan pencucian
            yang mereka tidak cukup kuat menyusul laporan Senat. Pada hari Selasa, perusahaan
            multinasional yang berbasis di London ini mengumumkan telah menunjuk Bob Werner,
            mantan pejabat AS, sebagai kepala kepatuhan kejahatan keuangan.

            Bob Werner sebelumnya menjabat Kepala Pengawasan Aset Asing di Kementerian
            Keuangan AS-lembaga yang bertanggung jawab untuk menegakkan sanksi AS terhadap
            negara-negara lain termasuk Iran. Dia akan bertanggung jawab untuk memperkuat
            sistem anti pencucian uang dan sanksi kepatuhan HSBC.







            Sumber: www.bbc.com/indonesia/dunia/2012/12/121211












                                                      The Fundamentals of GRC    251
   272   273   274   275   276   277   278   279   280   281   282