Page 94 - Annual Report 2557

Annual Report 2014
PUBLIC DEBT MANAGEMENT OFFICE

การรายงานผลการติดตามประเมินผล
โดยจัดใหมีระบบ Early Warning
System เพื่อจัดทํารายงานสรุปความ
กาวหนาการดําเนินโครงการ

3. การติดตามประเมินผลโครงการ
ในทางปฏิบัติจะบรรลุวัตถุประสงคได
จําเปนตองไดรับขอมูลการรายงานผล
การดําเนินโครงการจากหนวยงานเจาของ
โครงการ ผานระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ
โครงการ ตลอดจนมีการประสานงาน
อยางใกลชิดระหวาง สบน. และหนวยงาน
จัดทํากรอบการติดตามประเมินผลโดยกําหนดแนวทางและ เจาของโครงการ โดยแจงวัตถุประสงคดังกลาวใหหนวยงาน
ขั้นตอนในการติดตามประเมินผลโครงการลงทุนภาครัฐ ทราบตั้งแตตน ทําความเขาใจรวมกัน และจูงใจใหหนวยงาน
5 ดาน กําหนดเกณฑตัวชี้วัดที่ใชประเมินผลโครงการเพื่อใช เห็นประโยชนจากการติดตามและประเมินผลโครงการ
ในการติดตามความกาวหนาผานระบบสารสนเทศโครงการ หลังจากนั้น ในขั้นตอนการติดตามการดําเนินโครงการ
กําหนดรูปแบบการรายงานผลการดําเนินโครงการ เกณฑ จะตองใหความสําคัญกับการวิเคราะหความกาวหนาของงาน
การตรวจสอบ (การจัดซื้อจัดจาง/เทคนิควิศวกรรม) และการ เปรียบเทียบแผนงานและผลการดําเนินงานตามระยะเวลา
ประเมินผูมีสวนไดสวนเสีย นอกจากนี้ ตองมีการจัดทําแผน ที่กําหนด พรอมกับปญหา/อุปสรรคที่เกิดขึ้นเปนระยะเพื่อ

เบิกจายเงินกูของโครงการใหสอดคลองกับแผนการดําเนิน หาแนวทางแกไขที่เปนรูปธรรม สําหรับขั้นตอนการประเมินผล
โครงการและความตองการเบิกจายเงินกูของหนวยงาน โครงการเมื่อแลวเสร็จ จะตองวิเคราะหตัวชี้วัด 5 ดาน
เจาของโครงการ และการติดตามและประเมินผลการ ประกอบดวย 1) ดานความสอดคลอง 2) ดานประสิทธิผล
ดําเนินโครงการลงทุนภาครัฐ เพื่อใหการดําเนินงานเปนไป 3) ดานประสิทธิภาพ 4) ดานผลกระทบ และ 5) ดานความ
อยางมีประสิทธิภาพ และเปนไปตามกรอบการติดตาม ยั่งยืน ตลอดจนภาพรวมเชิงนโยบายเพื่อใหทราบถึงผลสําเร็จ
ประเมินผลโครงการที่กําหนดไว ของการดําเนินโครงการวาเกิดประโยชนหรือผลสัมฤทธิ์
2. การพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศโครงการ ตรงตามวัตถุประสงคของโครงการหรือไม
เพื่อสนับสนุนการบริหารโครงการและการติดตามประเมินผล
โดยจะทําควบคูกันไปกับการกําหนดกรอบการติดตาม สบน. ไดอะไรจากการติดตามและประเมินผล
ประเมินผลและตัวชี้วัด เพื่อรองรับกระบวนการติดตามและ โครงการลงทุนภาครัฐ
ประเมินผลการดําเนินโครงการในอนาคตและเพื่อเปนฐาน การมีระบบและกลไกการติดตามและประเมินผล
ขอมูลโครงการลงทุนภาครัฐตอไปซึ่งการพัฒนาระบบ โครงการที่มีประสิทธิภาพ จะทําใหสามารถกํากับ ติดตามการ
เทคโนโลยีสารสนเทศโครงการครอบคลุมทั้งการพัฒนา เบิกจายเงินกู และการดําเนินงานของแตละโครงการไดอยาง
เครื่องมือในการวิเคราะหแผนและการบริหารโครงการ ใกลชิด (Monitoring) อีกทั้งการพัฒนาระบบสารสนเทศ
เพื่อใหคําแนะนํา คําปรึกษา แกไขปญหาในการดําเนิน โครงการจะชวยใหเจาหนาที่ สบน. สามารถทราบถึงปญหา/
โครงการลงทุนภาครัฐที่ใชจากแหลงเงินกู และการพัฒนา อุปสรรคในการดําเนินโครงการและการเบิกจายเงินกู เพื่อให
ระบบสารสนเทศเพื่อรองรับความตองการของผูใชขอมูล คําแนะนําและแกไขปญหาใหกับหนวยงานไดอยางรวดเร็ว
ในแตละขั้นตอน เพื่อเชื่อมโยงขอมูลกับระบบฐานขอมูลที่มี ทายสุดนี้ การมีกระบวนการติดตามและประเมินผลโครงการ

อยูแลว และ/หรือขอมูลของหนวยงานอื่นที่เกี่ยวของ รวมทั้ง อยางเปนระบบ จะทําให สบน. สามารถบริหารโครงการเงิน
กํากับการบริหารจัดการฐานขอมูลการบริหารโครงการลงทุน กูภาครัฐใหเปนไปตามวัตถุประสงคอยางมีประสิทธิภาพ และ
ภาครัฐใหสามารถจัดเก็บและตรวจสอบผลสําเร็จของ สงผลใหเกิดความคุมคาในการลงทุนของภาครัฐมากยิ่งขึ้น
โครงการไดนอกจากนี้ยังคลอบคลุมถึงการออกแบบรูปแบบ อีกดวย

93