Page 91 - Annual Report 2557
P. 91

รายงานประจําป 2557
                    สํานักงานบริหารหนี้สาธารณะ


            ผลการจัดทําระบบการควบคุมภายในปงบประมาณ  โดยมีหนาที่ในการจัดวางระบบการควบคุมภายใน สื่อสาร

            พ.ศ. 2557                                         สรางความเขาใจกับบุคลากรใน สบน. ติดตามการดําเนินงาน
                 ระบบการควบคุมภายในของ สบน. สําหรับปสิ้นสุด  ใหเปนไปตามระบบการควบคุมภายในที่กําหนดไว  มีการ
            วันที่ 30 กันยายน 2557 เปนไปตามระบบการควบคุมภายใน  ประเมินระบบการควบคุมภายในของ  สบน.  และสรุปผล
            ที่กําหนดไว  มีความเพียงพอและบรรลุวัตถุประสงคของ  เพื่อนําเสนอตอผูบริหาร  และสงผลการประเมินระบบ

            การควบคุมภายใน โดย สบน. มีโครงสรางการควบคุมภายใน  การควบคุมภายในใหคณะกรรมการตรวจสอบและประเมินผล
            ครบ 5 องคประกอบของการควบคุมภายใน ซึ่งประกอบไปดวย   ภาคราชการ (ค.ต.ป.) และ สตง. ตอไป จะเห็นไดวา สบน.
            สภาพแวดลอมของการควบคุม  การประเมินความเสี่ยง     มีการจัดทําระบบการควบคุมภายใน  รวมทั้งมีการติดตาม

            กิจกรรมการควบคุม สารสนเทศและการสื่อสาร และการ     ประเมินผลและรายงานผลใหผูที่เกี่ยวของทราบตามระเบียบ
            ติดตามประเมินผล  หรือการควบคุมเปนไปตามมาตรฐาน    คณะกรรมการตรวจเงินแผนดินวาดวยการกําหนดมาตรฐาน
            การควบคุมภายในของคณะกรรมการตรวจเงินแผนดินมีการ   การการควบคุมภายใน พ.ศ. 2544 ขอ 6 เปนประจําทุกป
            ควบคุมที่เพียงพอและมีประสิทธิผลตามสมควรที่จะทําให
            การปฏิบัติงานประสบผลสําเร็จตามวัตถุประสงคที่กําหนดไว  การปรับปรุงแกไข

            อยางไรก็ตาม มีบางกิจกรรมที่ควรมีการปรับปรุงกระบวนการ   จากการวางระบบการควบคุมภายใน  และติดตาม
            ควบคุมเพื่อใหการปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล  ประเมินผลการดําเนินการตามระบบการควบคุมภายในที่ได
            ยิ่งขึ้น ซึ่งไดมีการกําหนดวิธีการและแผนการปรับปรุงการ  กําหนดไว พบวา การปฏิบัติงานตามระบบการควบคุมภายใน

            ควบคุมภายในที่เหมาะสมไวแลว                      ที่วางไวในแตละสํานัก/ศูนย/กลุม ยังมีความเสี่ยงที่หลงเหลือ
                                                              อยูในปงบประมาณ พ.ศ. 2557 ที่ผานมา และตองดําเนินการ
            การสนับสนุนใหเกิดการดําเนินการ                   แกไขหรือหาวิธีการที่จะดําเนินการเพื่อลดความเสี่ยงในการ

                 ตามที่ไดกลาวไวขางตนวาระบบการควบคุมภายใน  ปฏิบัติงานใหมีการควบคุมที่เพียงพอและมีประสิทธิผลตาม
            เปนสวนหนึ่งของการดําเนินงานตามปกติ  ผูบริหารจึงให  สมควรที่จะสามารถทําใหการปฏิบัติงานบรรลุวัตถุประสงค
            ความสําคัญ และไดกําหนดใหมีการแตงตั้งคณะทํางานการ  ที่กําหนดไว รวมทั้งมีการศึกษาการปฏิบัติงานที่อยูภายใต

            ประเมินผลระบบการควบคุมภายในของสํานักงาน สบน. ขึ้น   ความรับผิดชอบของแตละบุคคลวามีความเสี่ยงหรือปจจัยเสี่ยง
                                                              ใหมเกิดขึ้นหรือไม จะไดดําเนินการหาวิธีควบคุมความเสี่ยง

                                                              เหลานั้นไดอยางทันทวงที  โดยมีการแตงตั้งคณะทํางาน
                                                              การประเมินผลระบบการควบคุมภายในของ  สบน.  ขึ้น
                                                              เพื่อใหความรู ความเขาใจแกบุคลากรทุกคนในหนวยงาน
                                                              และใหบุคลากรทุกคนในหนวยงานมีสวนรวมในการจัดทํา
                                                              ระบบการควบคุมภายในและการปฏิบัติตามระบบหรือ

                                                              แผนการปฏิบัติงานการควบคุมภายในที่วางไว ทําใหระบบ
                                                              การควบคุมภายในมีประสิทธิภาพและครอบคลุมความเสี่ยง
                                                              ที่อาจจะกอใหเกิดผลกระทบตอหนวยงานไดดียิ่งขึ้น รวมทั้ง

                                                              สามารถลดความเสี่ยงในการปฏิบัติงานที่มีอยูใหอยูในระดับ
                                                              ที่ยอมรับได






              90
   86   87   88   89   90   91   92   93   94   95   96