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HR类

1.HRBP

HRBP(HR BUSINESS 名词解释
PARTNER)：称为人力资源
业务合作伙伴。实际上就是企 HR-Human Resource解释为人力资源，
业派驻到各个业务或事业部的 现在统称为人力资源顾问，跟传统人事有本
人力资源管理者，主要协助各 质区别。传统人事一般是和行政部做相类似
业务单元高层及经理在员工发 的工作，比如招聘，培训，职员的考核，职
展、人才发掘、能力培养等方 员的薪酬，职员调动等。现代人力资源，主
面 要通过六大模块实现企业管理。
面的工作的工作。

2.背景调查

是对拟录用的人选需进行的背
景调查，背景调查包括对候选
人有关证书及证件的真实性、
有关任职经历的真实性、有关
候选人的工作表现、薪酬待遇、
离职原因、人际关系等方面的
核实。

3.被动离职

员工非自愿地离开当前工作岗位的行为，其中包含辞退、协商解除合同和合同到期。
注：子公司人员入离职状态表

4.储备店长班

目标为培养门店储备店长及新店初级店长；培训结业后能上手对门店的经营结果负责。成员以门
店老员工、新店储备店长、新加盟商为主。训练内容涵盖企业及品牌发展历程、店长角色认知、
销售系统、目标管理等内容。

注：结业后学员到门店实际操作和熟悉一段时间的业务后能独立完成门店的经营，并对新店 3-6个月的经营指标负责。

5.辞退

属于被动离职，因员工试用期被证明不合格、严重违反公司制度或按照《劳动合同法》规定的
其他情形的，公司可依法与员工解除劳动合同关系。

注：子公司人员入离职状态表