Page 250 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

经统计，竞争对手 103 厂泵类型号超过 200 多种，涵盖

各种流量、压力、功率、尺寸，我们只有不到 30 个型号，

抢占市场和客户过程中，产品覆盖面、成熟度、技术积淀、

周期等均处于劣势，为快速补齐短板，货架化和平台化是重

要途径。我理解货架概念应进一步扩大，不仅是元器件、原

材料、CBB、成品，还包括技术货架、工艺货架、经验货架，

如果提前做好基础工作，研制周期将可大幅缩短。

1、今年已完成铝料、钢料等原材料的统型，合理备库，

可满足现有 90%以上型号产品，有效降低了生产组织工作量，

正在推进电子元器件、标准件、密封件统型，减少器件种类

和严控定制，根据行业差异化需求，降低成本，年底前推出

连接器、电机优选目录，优先选用已有型号和批量化应用验

证的零部件；

2、正在推动建立共享模块（CBB）， 如骨架密封结构、

应用于冷却行业的湿式结构，减少重复性开发，逐步实现产

品模块化；

3、已启动关键技术预研，如高空抗气蚀研究，解决管

道泵高空性能问题；

4、正在推动编制产品设计规范、需求指南、失败案例

总结等文件，逐步形成经验货架，减少个人经验局限的影响。

五、人才队伍构建须以企业发展为导向

人才队伍由核心员工构成，一直以来，对核心员工的定

义是个难题，书中对核心员工给出了界定：一是有核心技能

或核心资源；二是通过额外努力，有独特的增量贡献；三是