Page 246 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

学以致用 立行立改

读《增量绩效管理》有感

——车仪公司 蒲宁

根据凯天公司“125”专业布局，特种泵作为三大产业

之一，车仪迅速调整，积极拓展航天、中电、兵器等防务市

场，我一直主管市场开发工作，经过团队努力，科研型号已

达 20 余个，今年虽然受疫情影响，但国产化替代加速，项

目还在持续增加，逐渐暴露出消化不良问题，如何实现科研

的高效管理，快速响应客户，对此一直很困惑，所以一口气

读完了《产品研发管理》、《增量绩效管理》两本书，希望从

中找到答案，读后收获颇多，概括起来是“听诊器”和“药

方”。

一、公司战略须有根之木

战略

可持续

发展

规划 生存

一般来讲，公司战略是核心，一切工作围绕战略展开，

战略的贯彻和实施是单向过程，很难反向作用于战略，往往