Page 244 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

算的节点分配，回归到业务成长的本源，围绕着业务的发展

做资源的调整和分配。对于绩效环节的分析，开关指标，设

计成长战略的执行，是必须完成的指标，对于过程和管理，

行为规范与文化的防火墙指标同样有意义，而关键在于个人

贡献的增量指标，体现价值所在。对于分配机制而言，具有

非常大的突破和直接指导意义，安全收入的定义对马斯洛的

需求论细化到人员收入上来。

二、结合工作的思考

2020 年，结合自己的工作岗位，谈几点自己的认识：

1.完成技术梳理，确认核心竞争能力。结合产品的特点，

梳理产品的技术核心能力，确认不同产品类型的核心竞争力，

从而评估传感器的核心竞争力。做好四个核心竞争力的结构

性指标要求的评估，先做好根据地，再扩张，带来增量；尤

其是在产品结构和客户结构、区域结构上，要由绵羊型结构

逐步聚焦成烟囱形结构，再以此为平台会根据地发展成梯田

形结构。

2.梳理员工绩效模式，建立技术人员的增量绩效考核模

式。坚决贯彻落实公司战略，聚焦“价值创造”，建立一套

行之有效的增量绩效管理体系，激发各职能单元、价值链单

元的增量意识，充分挖掘内部潜力，提升整体经济效益；对

员工进行分类，关注核心员工能力和薪酬的同步提升，也要

关注核心员工满意度的提升，让他们具有安全感和归属感。

3.梳理技术难点，从不同维度打造精品工程。增量绩效

体系的思想精髓是在不同的领域开发增量目标。在成熟度较