Page 252 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

对现有科研能力形成了很大冲击，现有考核体系基于科研完

成率，不能进一步提升科研型号的承载能力，甚至存在抵触，

目前车仪正在酝酿特种泵科研线剥离独立运行，做一系列改

革：

（1）今年 2000 万特种泵收入目标倒推分解到具体型

号、数量、科研阶段、产值，营销团队已完成“科研阶段奖

励+利润提成”激励模式调整；

（2）尝试研发团队“科研阶段奖励+利润提成”激励

模式，科研阶段考核科研周期、完成率，解决资源快速聚集

与释放、收入与项目数量挂钩等问题，利润提成解决成本控

制、质量可追溯性问题，提升未来收入期望，增加研发队伍

的稳定性；

（3）尝试建立研发工作业绩评价体系，解决组织 KPI

与个人 IPI 贯穿问题，员工收入根据能力和独特贡献匹配增

长。

2、待科研运行良性，科研费用基础数据建立后，型号

科研费用包团队包干；

3、根据公司改革情况，可尝试虚拟工资总额，实现减

员、增效、加薪，最终企业实现发展。