Page 3 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

关于增量绩效管理在公司实施路径的思考

——质量部 龙斌

凯天公司作为航空机载骨干企业之一，通过坚持不懈的努力，公

司综合实力显著提升，经济规模持续增长，后续战略思路清晰，并确

定了“125”专业发展战略和一流高科技企业的发展目标。公司经过

近五十年的沉淀发展，专业积累日益深厚，大气数据专业在同行业中

已具备一定核心竞争力，但离“行业顶尖”仍有距离；传感器市场份

额巨大，但公司并无特别突出的技术优势，且在市场上的占有率尚有

巨大提升空间；位置检测专业和五个特色产品专业和市场两个方面仅

处于成长期，尚未步入成熟期，后续发展任重道远，公司在”十四五

“期间要取得”跨越式“发展仍存在较大压力。通过研读《增量绩效

管理》一书，可以说《增量绩效管理》的实施对公司未来成长和发展

具有较为重要的支撑借鉴作用。那么，怎样才能在公司有效的推进增

量绩效管理呢？

一、从公司现有运行过程中存在的短板问题去看实施增

量绩效管理的必要条件

（一）经济运行质量不高

经济运行质量不高的原因是公司资产周转速度慢、两金占用在高

位运行，往下剖析，这两个问题的深层次原因是我们单位产品的边际

利润持续降低、个别有边际利润的产品合格率不高，质量损失较大，

供应链管理效率决定了产品从订单到交付的时间较长，而供应链管理

效率取决于资金流、物流和信息流的高度匹配以及供应商的综合能力

支撑，我们现阶段的资金支付策略是“以收定支”，这跟供应链需要

快速反应需要资金支持的本质是违背的，而供应商的综合能力跟前期