Page 5 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

预研和基础研究投入不够、技术研发体系还不够完善，原始创

新驱动力较弱。公司每年投入的科研垫支经费应该也不算少，是否聚

焦不够？技术成熟度不足？技术专家作用是否在研发项目管理中得

到充分发挥？是否在专业上和产品上进行了细分？等等，增量绩效管

理认为企业可持续发展的根本其中之一是通过有效的研发投入提升

核心技术和关键技术，这是检验公司技术储备的主要标志。增量管理

体系要求建立核心技术管理体系（CTM）和集成产品开发体系（IPD）,

进行技术分类，明确核心技术、关键技术和一般技术，加大对核心技

术和关键技术的投入，在核心产品所需要的核心技术和关键技术上进

行立体创新和预研，确保产品的功能和性能在高端客户持续领先，彻

底拉开与竞争对手的差距。我们两个体系的建立远远不够健全，尽管

公司按照“125”专业发展的要求进行了梳理，也分析了其中的核心

技术和关键技术，先抛开我们的识别是否精准到位，但至少目前还没

有完全落实到切实可实施的计划中去，以支撑公司“十四五”乃至更

长一段时期的发展。

（五）人才资源储备不足

公司专业技术人才、经营管理人才和技能人才结构不匹配、缺乏

技术、管理等创新领军人才。人才的问题是任何企业都面临的问题，

要彻底解决这个问题，从目前企业面临的行业竞争环境和地域来分析，

只能通过企业的持续增长才能突破“困境”，但与我们同行业的竞争

对手来看，我们虽没有明显优势，但也并不处于劣势。当然，增量绩

效管理要求企业建立任职资格体系（NVQ）、增量和产出文化体系（IPC）、

增量绩效管理体系（IPM）三个体系解决人才机制的问题，也是必须

的！