Page 8 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

历、必备知识和业绩能力等匹配和相互映射，持续提升核心员工的能

力和满意度；

建立基于增量和产出的文化体系（IPC）。明确公司的价值观，明确公

司的沟通机制、创新机制、人才机制、管理机制，鼓励产出文化，鼓

励增量文化，梳理高标准的工作要求和业绩；

建立增量绩效管理体系（IPM）。增量绩效管理体系分为组织增量

绩效管理体系（组织 KPI）和增量绩效管理体系（IPI）两个子体系，

真正做到按增量价值贡献量化组织和个人收入增长，实现个人收入增

长和组织业绩增长同步。

总的来说，实施增量绩效管理是实现企业可持续增长的有效手段。

但企业所处发展阶段不同、行业不同、经营所处的内外环境不同、产

品特点不同，所采取的对策也应该相异，但不管如何，“他山之石，

可以攻玉”，增量绩效管理的很多理念和方法值得公司学习借鉴。