Page 12 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

四、项目管理的绩效考核

首先产品经理根据产品预算毛利进行一级分解，分成六

个包：研发费用包、市场产品管理费用包、技术支持费用包、

销售费用包、管理支撑费用包。同时要找到这五个包的“包

主”，也就是项目经理，让这个“包主”去根据毛利来配比

下面需要几个人。下图将各任务包进行分配比例的建议，对

我们实施增量绩效管理具有一定的指导意义。项目组完成相

应的任务，才能够拿到相应的绩效，特别是以毛利为增量基

础的绩效考核，更要求项目组在市场开发定价，设计开发和

生产制造中避免反复，提高设计质量，否则就可能是做无用

功。项目组做的好，拿到手的效益就越多，有效的避免了干

的越多，错的越多，拿的越少的怪圈。真正能够起到正向激

励的作用。