Page 17 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

决心。公司当前的管理需要重拳出击，对于工作懈怠，

工作敷衍，避重就轻的坚决批评和纠正。对于只注重局部利

益、部门利益甚至个人利益的，没有全局观念和系统思维的

主要领导，适当调换。

信心。通过科学的方法，结合科改等机遇，大步向前。

完善增量绩效考核细则，合理恰当设定目标，引导和激励员

工取得工作业绩的提升与公司管理的提升，增进公司把握发

展机遇的强大信心。

细心。管理短板、工作差距总是呈现在我们面前，不同

阶段表现形式不同。改进和提升，需要正视问题，认真分析，

聚集主要矛盾，细致安排，落实责任，定期督察。管理提升

特别是基础管理提升，需要点滴汇聚，细致细心。

耐心。管理提升是一个永恒课题，需要持续改进。问题

解决，只有触及根本，才能达成效果，这个过程，需要定力

和耐心。不断学习，提高认知，找准问题，扎实解决，坚持

才能见成效。