Page 22 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

3、改革现有研发模式，构建系统、平台、模块化研发；

构建创新机制，引进高端人才，培育核心竞争力；

4、构建产品成本控制机制，提高产品毛利率；

5、构建产品线管理模式，优化组织结构，提升管理效

率；

6、构建薪酬与产出关联机制，加大增量贡献团队奖励。

突破成长瓶颈，寻找市场客户的增量，以产品为中心寻

找到增量成长的路径，分配相应的资源和形成高效的组织形

式，从而实现持续增长；通过从意识、理念、方法、工具、

过程、思维、模式等伤筋动骨式的变革，克服组织的惯性、

惰性、能力、阻力等诸多不确定的因素，综合改进，公司将

进一步夯实市场、技术、管理基础，围绕市场需求做优、做

强、做精产品，创新思维、激情进取，运用先进的管理理念

和方法，提高核心竞争能力和盈利能力，这绝对是管理团队

值得尝试的创新实践。