Page 25 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

分公司多年来技术进步缓慢，技术优势不明显。进一步

通过梳理分析，明确核心技术、关键技术和一般技术，持续

加大对核心技术、关键技术的投入，在核心产品所需要的核

心技术、关键技术上进行立体创新和预研，确保产品功能和

性能在高端客户中持续领先，彻底摆脱同质化竞争，形成自

己独特的竞争优势。

五、建立任职资格体系（NVQ）

建立员工职业发展通道，将职位与经历、必备知识和业

绩能力等匹配和相互映射，持续提升核心员工的能力和满意

度，建立企业与员工的命运共同体。

六、建立基于增量和产出的文化体系（IPC）

明确公司价值观和沟通机制、创新机制、人才机制、管

理机制，鼓励产出文化，鼓励增量文化，梳理形成高标准的

岗位要求和业绩。

实施增量绩效管理是实现企业可持续增长的有效手段。

成航分公司基础管理比较薄弱，数据的可用性不足，必须不

断强化基础管理。任何一种管理理念的引入都必须夯实基础

管理，但也不能等万事俱备才开始推进应用增量绩效管理，

结合分公司现状可先行推进产品线划分、毛利率按产品线统

计、市场体系建设、薪酬体系优化调整等。