Page 30 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
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分好钱 用好人
——软件工程部 刘筱
近期，学习了公司推荐的《增量绩效管理》和《产品研
发管理》两本书籍，受益匪浅，作为一名管理者，我将再以
下方面进行探索和管理尝试：
一、部门的定位及发展考虑
软件工程部作为公司软件研发的实施部门，我们的定位
是“为客户提供先进的、高可靠性的软件技术，促公司两化
融合发展”，软件技术包括为产品研制服务的嵌入式软件研
发、为产品调试验证服务的测试设备软件研发、为管理效益
提升服务的信息化软件研发，通过软件工程化管理与服务，
为公司争创一流高科技企业发挥软件的价值与作用。
通过学习这两本书籍，结合软件工程部现有的运作方式，
部门今后更多的是需要作为资源线而存在，在后续的工作中，
更多的要负责管理软件研发流程的实施、体系建设和软件人
员的能力提升及任职资格体系建设等，包括如下方面：
软件技术规划和能力建设规划，厘清未来 2-3 年的
发展方向与需要重点建设的能力规划。
软件技术开发和软件产品工程化过程。
产品和项目开发支持。围绕公司 125 专业，负责向
产品线提供充足、合格的资源，确保资源的及时到位；负责
及时完成产品线委托的相关任务，确保软件项目二级计划的
完成率。
资源管理和专业任职资格建设。负责加强资源的建
