Page 33 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

资源盘点及人才规划。部门在考虑预研项目人员的时候，不

能为技术开发而开发，还是要和产品开发相结合，后续考虑

按照不同专业的项目团队，由总师负责，团队分工合作，即

承担技术创新，也承担型号项目。结合 125 专业发展规划，

按照不同配比，做好成熟人才、骨干人才、工程型人员的配

比，搭建人才梯队，为产品线提供持续、有效、可靠的资源

输出。

建立任职资格管理体系。建立员工职业发展通道，

将职位与经历、必备知识和业绩能力等匹配和相互映射，持

续提升核心员工的能力和满意度，建立任职资格管理体系

以软件工程部培训模型为原型，以结果为导向的技能和

行为标准，它强调价值导向，强调员工能做什么，会做什么，

而不是知道什么，更强调员工要对照标准提升能力。持续开

展“一需求一模型一培训一评估”，实现员工能力与组织绩

效和薪酬增长的同步匹配和提升，提高核心员工的满意度。

最后一点，也是最重要的一点，“分好钱 用好人”，核

心骨干人员必须涨工资，并且按照公司及部门的要求，涨工

资倒推业绩。