Page 36 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

及推广策略，客户管理及售前售后服务。也可以由项目牵

头人负责组织虚拟团队，组织项目组成员（设计、管理、

市场、生产等），明确责权利。项目初期经过评审选择筛

选，设计项目节点并考核，定项目经费，项目成功、失败

的参照物。

关于如何结合国产化找到 CBB 的出口的问题，CBB 指

那些可以在不同产品体统之间共用的零件、模块、技术及

其它相关设计成果。

当产品基于许多成熟量产的 CBB 搭建而成的话，无疑

产品的质量、进度和成本都会得到更好的保证，这也是提

高产品质量的重要举措。

1. 技术和软硬件被大量共享，极大降低研发和生产

成本。

2. 在共享基础上，增加新技术、新特性，能够快捷

开发新产品，对市场做出快速反应。

3. 共享成熟高的产品，大大增加了产品稳定性和可

靠性。

4. 通过共享减少低水平重复，释放大量人力资源。

5. 中间货架产品也可以独立开拓增量市场。

判定措施方法：

1. 明确 CBB、知识库建设和维护的责任部门

2. 为共享技术和模块开发开绿灯，建立专项

3. 为共享模块进行内部定价

4. 双方奖励，设立专项奖金，被用者奖，使用者也