Page 34 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
P. 34
《增量绩效管理》读书心得
——成航分公司 刘颜希
近期，我们学习小组组织就社会化人才资料使用机制的
探索将《增量绩效管理》一书有针对性的进行了学习。在学
习过程中经过讨论提出了几个话题。
首先刘健组长提出话题 Ipd 是增量绩效的基础，在公司
内实施 ipd 的路径是什么？通过学习我理解在公司实施 ipd
的路径分几方面：
1、 在战略层面，一切要切合市场，以满足客户需求
为核心。
2、 在执行层面，所有人员在目标、需求等做到一致
性。
3、 在流程层面要做到提前进行统筹规划。
4、 在具体事情方面要做到平台化模块，统一标准提
高产品开发的效率。
5、 在创新方面，要不断与时俱进，要建立灵活的机
制适应内外部环境。
6、 评估，要求衡量手段和方法来度量所有的活动。
对于在毛利不清晰的情况下，我认为根据个人增长率
作为增量分配激励的基准。
增量绩效管理以毛利作为分配和激励的基准，将目标、
任务、预算、组织 KPI 与个人 IPI 有机地衔接为一体。通
过分析客户投资寻找增量市场，通过开放是预算按比例给
出费用，按产品线以增量计算公式分别实行费用分包，增
