Page 31 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

设和管理，提高资源的配置效率；负责建立任职资格标准，

将标准与薪酬和激励结合，定期进行评估。

依托公司对专业总师的导向，加强对技术领先和技

术动态及技术应用跟踪，尤其是加强对几大主机场所的跟踪

与观察，积极跟进技术发展动态；参加行业标准、技术交流

和研讨会，以提高核心技术能力和影响力。

制定软件开发的作业标准和专业操作指导标准，推

动软件开发规范化。

二、部门所属机构的设置及运行

软件工程部内部的组织划分为了项目办、技术组、QA、

嵌入式软件研究室、软件测试室、应用软件研究室，职责简

述如下：

在公司市场与技术双轮驱动的模式下，软件工程部将持

续在以客户为中心，从以下几个方面尝试：

按照不同片区的客户，进行客户梳理，明确几大价