Page 32 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

值客户、战略客户、大客户和利润客户，比如：601 所、611

所、602 所等，进一步细分、梳理客户产品软件特点，存在

的问题及可能的解决方案。

围绕 125 专业发展规划，按照梳理出来的产品软件

功能特点，在已有的技术树基础上，形成产品、软件技术和

客户的映射，按照软件核心技术、一般技术，分层分类投入

资源。

在核心产品所需要的软件核心技术上进行创新和预

研，比如：嵌入式软件算法、调参、直升机小速度测量、适

航验证技术等，确保软件的功能和性能在高端客户中持续领

先，彻底拉开与竞争对手的差距，而这一部分，可以作为成

熟人才和骨干人才的增量指标进行管理。

制定软件 CBB 规划。在产品软件上面的应用类开发，

通过必须采用成熟技术、共享技术，针对不同主机场所的产

品设计特点，策划、实施 CBB 开发及管理，CBB 的策划实施，

能和公司国产化相关要求结合最优，对 CBB 的建设要基于不

同主机产品特点及进一步细分产品架构，CBB 划分太大，可

能共用不了，CBB 划分太小，集成验证成本太高，因此，需

要有丰富经验的总师主持实施，并且要能允许犯错重来及持

续改进。

开展能力建设及管理改进规划。围绕客户产品软件

特点，结合现在的公司产品研制周期不稳定的状态，抽象、

集中软件验证手段，搭建满足验证要求的软件验证测试平台。

结合公司下发的人力资源盘点要求，开展软件人力