Page 28 - 《增量绩效管理》读书心得(手机版)
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考核就是对职能部门人员绩效管理一个较为关键的指标,而


                   这也正是公司目前较为薄弱的一块:大部分职能岗位没有明

                   确的工作经历、学历、品行、业务活动、基本素质、知识技


                   能等相关方面的要求,因此同一岗位不同人员的状况参差不

                   齐,工作效果也有很大的差异。其次,月/季度 PBC、个人


                   IPI 也是评价员工绩效的重要指标。那么从战略到年度重点

                   工作到关键职位指标,再到人员月度 PBC 的过程管控,是部


                   门领导需要认真分析筹划的重要工作,指标分解一旦走偏,

                   那么就脱离了公司的规划目标,也无法有效引导员工工作方


                   向。此外,管理工作不显性的特征通过 PBC 模式,制定绩效

                   计划,持续的绩效沟通,过程监控,数据和文档收集,绩效


                   评价除了能够有效开展对员工的月度绩效考核,还可以让部

                   门领导及时掌握到工作的进程,进行统筹规划,识别风险和


                   应对。结合目前公司室组管理、工作计划总结的模式,能够

                   较好的运用。


                         以上是我对《增量绩效管理》这本书阅读后一个粗浅的

                   认识和思考,管理类工具结合实际进行运用还有一个非常复


                   杂的过程,只有不断通过实践才能暴露问题,总结经验,有

                   所提升。因此,带着本书的理论知识,我还需不断结合自己


                   的工作进行思考和总结。
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