Page 35 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

量越多费用越多；同时考核分级，公司考核产品线，产品

线考核参与产品产出的各个节点。在指标设计上，组织

KPI 分级，设计个人 IPI，在组织绩效提升同时鼓励产出

线人员的个人贡献和增量，按增量进行核算和评价。在确

保组织绩效和产品绩效提升的同时，员工收入根据能力和

个人贡献匹配增长，这是企业实现减人、增效、加薪，突

破成长瓶颈必须建立的机制。

考虑到增量 IPI 的落实需要不断提升员工的能力，如

何用好任职资格管理。任职资格管理建设的核心包括“知、

会、用、效、讲”，知是了解和知道，会是通过必备的知

识考试，用是在实际工作中用理论来指导实践，效是做出

业绩和达到的效果，讲是总结案例和分享经验。任职资格

管理可以：1、完善员工职业发展道路。2、为招聘、竞聘

提供依据。、3 优化薪酬体系。4、开展绩效沟通。5、促

进员工培训发展体系建设。对于员工来说，可以：1、照

镜子，找差距，明确自身存在不足。2、学知识，补经历，

参加各项培训，补充工作经验。3、找通道求发展，定位

自身的岗位，明确职位晋升方向。

如何划分产品线，以及产品线管理？我就自自己所属

分公司情况举例，可以根据客户群划分产品，分为航空航

发、航天、核工业、其他防务市场、民品等，产品线管理

是设立项目经理（牵头人），负责产品的开发和销售，参

与产品规划。设立产品线市场部，主要负责需求收集、需

求分析、竞争分析、产品销售培训，制定产品的定价原则