Page 40 - 《增量绩效管理》读书心得(手机版)
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任职资格管理?
我认为任职资格最重要的内容和目的就是人员的分层管理。
“知、会、用、效、讲”,五个核心就是让用人部门从员工知道转变
为能做什么,会做什么,如何能自我提升,并且经过岗位转换积累更
多经验。
我所在的国际合作部,在岗位设置上五任何差异,均为业务经理。
但是根据部门业务特点,部门业务可分为四大类:技术合作、市场开
发、项目管理和内部管理。这四类岗位工作难易程度不同、工作要求
不同,在部门绩效管理细则中匹配了不同的工作重要程度分数和阶梯
岗位系数,以拉开岗位间差距。结合部门人员知识背景、专业基础、
工作能力,个人职业发展意向,做到上岗前对岗位应知应会,岗位需
求和人员能力匹配,通过实际工作锻炼人员业务能力,提高工作效率。
每一年,根据上一年人员与岗位匹配程度,在部门进行岗位调整,
通过不同岗位的锻炼,一是发现每个人的优势和特长,可以更好匹配
岗位需求;二是通过不同人员的操作,发现工作流程中的问题,积累
不同的经验、教训,优化业务流程,从而提高部门管理水平。
五、如何合理划分产品线,以及产品线的管理?
公司经过近几年专业规划的梳理,已经形成清晰的专业战略发展
方向。但是专业战略与产品线应该还是不完全等同。产品线应该是一
种业务分类,是一种端到端(客户到客户)的产品管理模式,需要根
据公司战略发展进行动态管理。
对于产品线设计,要有长期规划及增量路径,给定目标值进行增