Page 44 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

一个项目职位。

3.5 产品规模小或一个全新产品开发时，由产品经理兼

任项目经理。没有担任过项目经理的人员不能升任产品经理。

3.6 系统工程师在产品开发中负责产品需求分析和总体

方案的设计，通过需求的分解分配完成规格设计，在规格设

计的基础上组织进行系统设计和硬件、软件、机构的概要设

计并负责评估概要设计和控制基线。

4 集成产品研发管理（IPD）

4.1 集成产品开发管理的总体方案包括四大产出体系

（产品战略、市场管理、产品开发、技术开发）、四大产出

团队建设（IPMT 集成产品管理团队、PMT 产品线市场管理团

队、PPT 产品研发团队、TDT 技术开发团队）、四大支撑体系

建设（项目管理、质量管理、绩效管理、成本管理）。也称

融智产品管理“四四四”模型。

4.2 集成产品研发管理强调技术开发与产品开发分离；

对技术分类管理，核心技术、关键技术自主研发，一般技术、

通用技术合作开发或外包；强调跨部门的协同开发，实现全

要素、全流程的管理，强调 CBB 和平台建设，强调共享；强

调市场和财务成功。

5 企业组织绩效考核的三类指标

5.1 生存类指标

5.1.1 财务指标：收入及增长率、货款回收、人均利

润（传感器可以按产品线评价该指标）。

5.1.2 交付指标：计划完成率、项目开发周期、交付