Page 42 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

产品研发及增量绩效管理

——传感器事业部 张良田

0 学习后可应用的内容（主要就这 4 条，也不能太多，

否则消化不良）

0.1 建立 CBB 体系及技术开发体系（先以硅传感器试

点，苏长远，参见第 1、2 条，第 10.2 条）。梳理我们的

技术，明确核心技术支持核心产品，核心产品支撑解决方

案，好的方案解决客户的需求，通过对优质客户进行定制

带来新的技术需求，形成 TPBC 的商业模式。

部件室职责：建立并增强我们的硬件设计能力、建立

我们的 CBB 体系、建立我们的技术开发体系，实现技术开

发和产品开发及验证能力的适度分离。

0.2 按第 9 条、第 11.3 条项目管理的内容大力推进

和落实项目管理及项目绩效管理（科质部、经管部）。

0.3 市场工作按第 6 条、第 7 条、第 13.5 条进行梳

理。

0.4 按产品线进行独立的经营和核算，摸清每条线的家

底

1 关于货架产品、平台产品、面向客户的产品

1.1 我们在开发产品时是否做到了共享以前的成果

1.2 我们有 CBB 吗（共享模块）？我们的产品在器件

及材料上是否标准及共享，如电源模块、AD\DA、芯体、材

料等。

1.3 按 P15 的图 1-1-4 梳理我们的体系