Page 43 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

2 关于技术研发和产品研发

2.1 把技术研发和产品研发分开，产品研发面向市场，

技术研发为产品研发服务。在成熟的技术平台上去满足客户

需求。（我们的军品似乎做不到，但可以把不成熟的专门公

关解决，由部件室人员去解决）

2.2 对 V/R/M 的理解，入 P32、P33 图。如华为的手

机平台（技术元素的组合，如射频模块、摄像头、智能软件

等）为 V 版本，P 系列、MATE 系列为 R 版本（面向细分市场、

由不同的技术元素和功能元素构成），MATE 系列的 64G、128G、

PRO 为 M 版本，解决具体客户的配置问题。

3 关于产品经理、项目经理、系统工程师

3.1 产品经理对产品开发的全流程（原理样机、工程

样机、小批量、批量、转生产）和全要素（进度、质量、成

本、采购、生产、营销、研发）负责，对市场和财务成功负

责。

3.2 产品经理给产品人员发部分奖金，研发经理成为

产品经理下的一个技术项目经理。

3.3 产品经理是一个固定的职位，项目经理是一个临

时的职位。产品经理下通常有几个开发项目同时进行，产品

经理管理有产品的 V 版本、R 版本、M 版本，项目经理管理

目前 R 版本开发。

3.4 产品经理对产品全生命周期的管理负责，是一个

例行的职位，项目经理主要是对产品开发全过程负责，他是