Page 41 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

量的寻找。通过这种模式划分产品线，建立产品经理制，让产品经理

成为产品市场成功和财务成功的第一责任人，通过个人的薪酬包与增

量结合，释放了活力，解放机制，让大家真正实现组织与个人增量收

入的匹配。

前期通过与霍尼韦尔的合作，了解一些霍尼产品线的大概情况。

他们的产品线是广义的产品线，无论是军品市场需求抑或是民机、通

航、售后等市场需求，都会汇集到产品线，产品线经理牵头对客户需

求进行分析，从中提取共性问题和个性问题。霍尼韦尔大气数据系统

产品线包含大气数据系统全部产品，在该产品线上，产品经理具有第

一话语权，上到产品线战略发展的指定，下到产品线下部件是自主研

发或者外购，均由产品线确定，具有独立的话语权。我认公司为以目

前片区+产品线的方式应该是一种更为适合我们的方式。

六、结合国产化找到 CBB 的出口

对于 CBB 与国产化的关系，我认为还应该从项目管理为载体，以

点带面，分阶段，有策划地逐步解决。

《增量绩效管理》是一本管理宝典，粗略一读，仅在概念程度上

有了一定的了解，后续还需要结合自身工作需要，继续研读，目的是

为了能够在实际工作中得到启发和借鉴。纵然会有试错的过程，但也

会给管理能力提升带来可贵的经验。