Page 48 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

9.2 项目经理职责：产品开发的市场和财务成功的第一

责任人，需要管理好目标（市场和财务成功）、管理好项目

（计划、资源、绩效）、管理好领导（及时汇报、求助、评

审）、管理好自己（全流程过程协调、解决项目冲突、构建

和谐团队、加强业务知识和财务知识学习）。

9.3 项目经理一般遵循“对项目成功影响最大的角色担

任”，全新产品开发一般由系统工程师或研发经理担任。

9.4 项目经理一定要有绩效分配权。项目人员名单确定

时，应明确人员在此项目所占的绩效权重并得到主管领导确

认，项目成员个人工作任务由项目经理下达，项目绩效考核

由项目经理给出。

9.5 项目经理考核的重要依据是项目任务书（责任状），

主要包括交付（阶段计划完成率、开发周期）、财务（收入、

利润、投入产出比）、共享（在 XXX 等必须共享 XXX）、被共

享（形成 XXX，成熟度达到二级）、项目团队及项目经理能力

提升等指标。项目目标随着项目的推进可以优化调整。项目

考核的主题是项目管理部（如我们的科质部）可以制定一个

我们的项目任务书表格。

9.6 项目经理需制定项目一级计划（参照 P216 的图

6-2-5 和 P218 的图 6-2-6），一级计划的评审是项目管理部

（如我们的科质部）。评审点主要包括：周期风险、各阶段

周期分配是否合理、资源需求风险、关键路径风险、关键路

径的关键资源风险、隐性关键路径风险（没有突破的核心技

术和关键技术、采购风险、人员任职资格、外包不可控等）、