Page 51 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

机、单板低层级的鉴定；质量工程师 PQA 放在项目组中，不

敢独立履行质量管理职能。

11.2 产品开发时实现和测试分离，必要时测试由独立

的部门负责；测试和验证分离，验证必须在实体环境（即我

们讲的真实的环境和系统）中进行，而不能只通过测试就进

行产品销售。

11.3 关于技术评审：技术评审的主要目的是优化设计、

发现错误、跟踪需求、质量评估及风险规避。

11.3.1 技术评审的六个评审点：TR1 产品包需求评审

（相当于我们的协议评审）、TR2 产品规格评审（总体方案及

系统设计规格，相当于我们的方案评审）、TR3 概要设计评审

（包括硬件、软件、工艺、结构）、TR4 模块或系统设计评审

（模块或系统详细设计层面的问题是否已经解决）、TR5 样机

评审（初始产品性能需求是否已经满足、所有一直技术问题

是否解决）、TR6 小批量评审（确认生产级的技术成熟度）。

11.3.2 我们的科质部应把这些技术评审管起来并有

研发单机档案可查，评审的结果由谁认可、由谁负责，评审

的结果如何与绩效联动，评审的内容要有相应的评审要素表。

11.3.3 评审专家应有分工，如硬件、软件、焊接工

艺、质量等，建立各类专家库并与评审效果和绩效联动。评

审专家按照邮件提示，须在评审前仔细消化资料。评审要关

注于发现未得到满足的需求。

12 企业战略的首要任务