Page 49 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

项目排序地位（项目排序按市场吸引力、竞争地位、财务评

估等要素进行，参照 P230 内容）风险等。可以制定一个我

们的项目评审表格和项目排序评价表格。

9.7 项目一级计划测评可以采用阶段计划完成率（阶段

计划完成率＝阶段计划完成时间/阶段实际完成时间）、计划

完成率（计划完成率＝各阶段计划完成率之和/阶段数）来

考核并影响绩效考核。

9.8 项目管理要分级管理。如 A 级项目为公司重点关注

项目，B 级项目为产品线重点关注项目，C 级项目为产品经

理或项目经理重点关注项目。

10 技术管理和平台管理

10.1 技术分类：核心技术、关键技术、一般技术、通

用技术。

10.1.1 核心技术：领先竞争对手的独有技术，并且

在开发过程中占据重要地位的关键技术。核心技术具有独有

性（领先于竞争对手的独有性）、竞争性（该技术产生的独

特功能是产品的主要竞争要素）、可拦截性（一段时间内竞

争对手跟不上）、不可替代性（一段时间就内没有替代技术）、

可管理和可保护（形成知识产权及标准）、产生价值（大大

提升核心竞争力和实际效益）。核心技术一定要进行技术规

划。如我们的振动筒压力测量技术（VC 技术）、MEMS 的 SOI

压力测量技术、膜盒膜片压力测量技术

10.1.2 关键技术：产品开发过程中占据关键地位或

关键路径上的技术，它是不可缺少的，但不一定是独有的或