Page 15 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）
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品开发项目经理、产品交付与服务经理。
结合公司“科改示范行动”改革东风，公司完善原有绩
效考核办法，结合公司发展战略，讨论确定了公司一级ＫＰ
Ｉ如下图。
同时明确了下一步增量绩效管理的主要工作细分为六
个方面。产品与客户梳理及组织建设。增量战略及策略选择。
增量目标及路径设计。增量开放式预算管理。增量分级、分
类的绩效及薪酬管理。增量经营分析及预警。
《增量绩效管理》的管理理念和思路已被公司部分领导和
员工所接受，但在公司一级ＫＰＩ分解到二级ＫＰＩ，需对
各部门承担的职能作用发挥进行评价的时候，一个十分尴尬
的问题出现了。部分考核指标（即部门 KPI），在预先考核测
算时，得满分的情况普遍存在。是各个部门的工作都做到极
致了吗？这种现象与业绩增量和工作提升相一致吗？这种
现象和结果能满足客户用市场需要吗？能支撑公司快速持
续健康发展吗？如果不是，哪是什么原因导致这种结果，出
现这种现象？值得深思！
