Page 9 - 《增量绩效管理》读书心得（手机版）

增量绩效管理在项目管理中应用的几点思考

——科技部 廖勋

通过学习周辉博士《增量绩效管理》一书，受益匪浅。

该书核心思想是建立基于产品经营的三六三系统管理模型。

增量绩效管理的 2 个关键词：增量、绩效管理，关键在通过

以毛利的方式进行绩效管理，达成产品的市场成功，企业的

财务成功和员工的能力提升、收入增长等三大目标。目前公

司正在进行科技示范性企业的改革，结合增量绩效管理的学

习，对于增量绩效在科改示范行动中的项目管理应用做了一

些思考，由于增量绩效管理和项目管理涉及的内容太多，本

文仅对项目管理中绩效考核做如下几点思考。

一、 实施增量绩效考核的项目管理达到的目标

（一）解决项目经理行政命令导致的工作积极性不高

目前项目经理的产生是根据部门的行政安排，项目经理

的主观能动性不高，甚至不知道怎么当好项目经理。通过增

量绩效首先解决的是项目经理的收入和工作质量挂钩，倒逼

其必须对项目成功负责。

（二）解决项目全流程、全价值链管理问题

目前项目管理只是在研发过程实施，主要针对研发部

门，其他部门参与项目程度不深，仅作为部门考核目标，对

具体参与项目相关干系人主动性不高，与自己的切身利益关

系不大，通过项目管理的增量绩效管理，让项目中各环节干

系人都能通过自己的努力从项目成功中获利，并最终让项目

成功。