Page 109 - 臺南呷頭路電子書
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106 |  臺南呷頭路                                                                                                                                                                  第一篇   破繭而出   | 107
















                                                            委員輔導佳里區漳洲社區發展協會。
                                                                                                                              在地勞工「鬪陣」向前走
                 室,執行計畫後的第三個年頭,單位告                                                                                                                                       中心與在地民間團體「鬪陣」往前走的
                 訴我們,再兩年就能賺一棟屬於自己的                                                                                                勞工局專案中心主力輔導對象為在                        道地台南勞工精神,我們深信在地用心

                 房子,協會有家了。勵進會成為臺南轄                                                                                            地非營利組織的民間團體,成立七年                           的培力,可以創造多元創新的職力。這
                 區內首支培力就業計畫成功提案通過單                                                                                            來,累計委員及專人進場諮詢輔導服務                          些年來,勞工局用上千張的輔導照片,

                 位,這是轄內成功計畫轉型的典範,從                                                                                            量達 700 案次,走訪超 500 個基層組                     真實記錄著,所走過的臺南三十七個轄

                 第一階段多元計畫社會型、第二階段多                                                                                            織,首要面對的就是「組織與人」。經                          區。每一本計畫書、每個記載,都代表

                 元計畫經濟型至第三階段培力計畫,一                                                                                            常面臨到地方團體發展的理監事改選,                          著一個民間團體的奮力扎根,也是最

                 步一腳印、累積豐碩執行成果,該會並                          客路過之地,社區的人文、地景、農產                                                 即使組織具足發展能量也可能因上層經                          勇敢動人的在地奮鬥篇章。從「0」到
                 榮獲勞動部勞動力發展署 2009 年多元                       資源開發不足,透過輔導委員進場討論                                                 營者的決策而有所變動,如何因應民間                          「1」的計畫書,也代表著一起從「無」

                 就業開發方案計畫優等執行單位、2010                        計畫架構方向,構思從美食開始也許是                                                 團體組織人事變動,更需要輔導人員長                          到「有」,讓無法擁有資源的人們,也

                 年多元就業金旭獎——最佳就業促進單                          最好的切入點,為了啟動這個營運據                                                  久的在地經營,第一線的基層溝通與應                          能勇敢作夢,走到更接近夢想的地方。
                 位獎,從多元就業開發方案至培力就業                          點,集結在地將軍人一己之力,其中包                                                 變能力格外重要,再配合團隊委員輔導                          從零開始,去爭取資源,所邁進的每一

                 計畫,已培植超過上百位身障弱勢之在                          含在地區公所和農會的支持,提供在地                                                 專業度,對應到計畫書的協助需求、適                          步,都是原始能量的積累,而拚盡全力

                 地就業機會,值得各方團體經驗參考。                          弱勢就業婦女再就業機會,以在地返鄉                                                 時提供經營管理的經驗分享,地方發展                          後獲得的改變與成果,也可能是最大的

                     至於將軍社區發展協會,則是由兩                        青農生產的食材為主,共造一個弱勢偏                                                 除了所需花費經費外,找到對的人和傳                          數量。小心願,大夢想,一切起步了,

                 個返鄉青年帶著二度就業的婦女們開創                          鄉的食農教育園地,於是「地利小食」                                                 承更是迫切需要的資源,特別是邊陲偏                          未來的路還很長,十年磨一劍,只要有
                 「地利小食」的食農教育餐廳。將軍區                          餐廳計畫先以勞動部的多元就業計畫出                                                 鄉更居弱勢,於此的需求更甚。                             決心,相信就能朝著更接近夢想的地方

                 上有北門、下有七股,地理位置上處理                          發,一步步建構在地發展藍圖。                                                        執行計畫的過程中,輔導與陪伴這                        走去!

                 兩個熱門觀光景點區中間,但往往是遊                                                                                            些基層組織的成長,是勞工局專案作業
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